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领导组织与体制案例3

一、领导班子建设3

罗斯福总统在内阁会议前的表演—领导班子成员要勇于批评3

这个领导班子为什么不团结？—各自为政要不得7

盟军指挥班子的优化组合—诺曼底登陆成功的组织基础11

二、机构和体制13

机构改革中机关人员心态失衡问题及对策—顺应大趋势的稳妥措施13

机构改革中机关人员心态失衡问题及对策—顺应大趋势的稳妥措施13

苏联“八·一九”剧变由何而发—戈尔巴乔夫“加速战略”失败探因16

秦始皇创建中央集权制—中国封建专制集权体制的形成23

汉代的监察制度—体系严密、纠劾不法24

“官在得人，不在员多”—唐太宗精简机构26

“立贤无方，惟才是用”—张居正的机构改革28

丘吉尔在辉煌时刻下台—英国政党政治体制的写照30

苏加诺靠中央集权促进稳定—实行有领导的民主制32

对约翰逊总统的弹劾案—权力制衡机制的结果35

智囊团在行动—日本、韩国经济发展之谜底37

三、领导应对危机40

危机来临：尽显体制本色—英特尔依靠董事会妥善处理危机40

赫鲁晓夫与古巴导弹危机—应对危机的变通艺术42

走出大萧条—罗斯福新政与美国经济的振兴44

防患于未然—尼克松慎重处理飞机事件53

孤注一掷—梅杰的一场政治豪赌54

战后日本的复兴之路—吉田内阁成功摆脱危机57

雀巢公司的再次腾飞—用最好的产品代替最美的言辞62

蛇年电视大战—香港亚洲电视与无线电视之争65

领导干部应有的表现和形象—山东青州卷烟厂塑造干部的十二项修炼72

四、领导平息冲突87

伍廷芳在南北议和中的斗争艺术—有理、有利、有节的谈判原则87

官渡之战中曹操的领导艺术—请给模糊思维方法一席之地91

“个人外交”—另一条蹊径95

五、领导处理误区98

“火箭总理”的升迁之谜—德国总理科尔的领导艺术98

走出“感恩情结”—纠正错位的公仆与人民群众关系102

梅特涅玩“均势外交”—在夹缝中求生的艺术104

领导职能案件111

一、领导决策111

“识时务者为俊杰”—领导者在决策中要审时度势111

从肯尼迪与尼克松的两项决策谈起—决策要建立在科学预测基础之上114

女友的裙子与玻璃瓶—谈领导者的决策与机遇118

“我能让大王从地面走上王座”—逆向思维在领导决策中的作用121

一个商人的木箱—谈决策信息的处理125

“莲叶说”与“马粪说”—谈领导者的未来意识128

二、领导运筹131

伟大的组织者—斯隆对通用汽车公司的组织运筹131

找出运筹网络中的关键路线—高超的领导艺术136

失控的极端形式：组织瓦解—巴林银行一夜间倾覆鉴141

三、领导用人145

“吕端大事不糊涂”—领导者对人才不可求全责备145

领导者要敢于用比自己强的人—嫉贤妒能要不得149

领导者要娴熟用人的长短之道—从子思举荐苟变想到的153

四、领导识人157

现代领导者的识人方略—诸葛亮“察人七法”今用157

晏殊之法犹可师—领导者发现人才要克服“马太效应”162

五、领导选才167

“敢为天下先”—领导者要鼓励创新167

“得人才者得天下”—领导者要注重智力的引进170

六、领导者执政为民的典范175

“党的利益高于一切”—刘少奇断然行使党内监督权175

一位女书记的亮丽人生—记中共南通市崇川区委书记吴晓春176

过一个充实的人生—向包全杰同志学习182

领导谋略案例191

一、中国古代政治谋略191

“韬光养晦保实力”—司马懿的政治病191

“文景之治”的大汉国政—汉文帝御臣与治民197

枭雄的权变之谋—曹操不称帝204

齐王坐收渔公之利—趁其内乱而消灭燕国207

马陵道孙膑灭庞涓—诱敌深入的经典谋略209

秦王反间夺地—信陵君在无中生有的谣言中遭贬211

诸葛亮反客为主说孙权—“赤壁大战”前孙、刘联盟的搏弈212

寇恂杀使降高峻—拔其主心骨的谋略215

李绛设谋收魏博—不战而屈人之兵216

梁武帝计安陈伯之—震慑策略的使用220

二、当代中国政治谋略222

周恩来逆向思维的特色—一个大国总理的权力艺术222

邓小平的超常规决策思维—改革开放总设计师的政治胆略227

四渡赤水—运动战的光辉典范234

毛泽东指挥大决战—审时度势的决策艺术240

邓小平智答法拉奇—符合党心、军心、民心的评价251

“一蓑烟雨任平生”—吴仪独特的领导魅力257