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序言3

第1篇 执行力的重要性3

一、执行力是什么3

什么是执行力3

感性解读执行力——快、准、狠6

没有执行力，就没有竞争力7

世界顶尖企业的执行观8

二、执行力与战略的关系11

没有失败的战略，只有失败的执行11

执行力与战略的匹配是制胜要义13

执行力难以模仿14

今日中国，执行力更重要15

三、领导者的第一任务18

领导者是最重要的执行主体18

领导者必须具备执行力19

执行力离不开影响力21

执行力离不开指导力22

四、透视国人的执行力表现现状25

对执行偏差缺乏敏感性25

不注重细节，不追求完美26

不能真正做到在其位谋其职28

不能严格遵守组织的制度及要求29

第2篇 企业执行力缺失的深层原因33

一、制度本身不合理且朝令夕改制度对于执行力的重要性33

制度不合理将妨碍执行35

制度不严谨对执行力的危害36

二、领导者的不坚持和执行过程过于烦琐领导者不能始终如一地坚持37

执行过程过于烦琐影响执行力38

三、缺乏严格的监控体系和科学的监控方法监控是高效执行的重要法宝40

没有监控就没有执行力42

应运用科学的监控方法42

四、缺乏形成向心力的执行力文化企业文化对执行力的影响44

大多数企业缺乏强的执行力文化45

怎样去成功培育执行力文化46

五、中国企业现实环境对执行力的影响计划经济对执行力的深远影响49

执行角色缺失对执行力的影响52

“家企不分”影响执行力54

现阶段职业人才的匮乏对执行力的影响55

六、中国传统文化对执行力的影响几千年的儒家思想对执行力的影响62

“人治”对执行力的负面影响66

“面子文化”对执行力的消极影响67

第3篇 执行力的三个核心流程设计74

一、人员流程的设计74

将人员流程与战略、运营流程相结合74

为企业提供完善的领导层培养渠道77

适当处理那些绩效差的人79

人力资源部的角色定位80

有效的人才评估81

着眼于执行力的绩效管理83

二、战略流程的设计85

让战略流程与人员、运营流程相联系85

战略计划的制订89

战略计划要评估100

对计划进行跟踪102

三、运营流程的设计103

将运营流程与人员、战略流程相结合103

让各个部门协调起来104

运营计划的制订106

应变之道114

运营计划的评估118

对计划进行跟踪120

第4篇 达成执行力的三个基本条件123

一、领导者应做的七件事了解自己的企业和员工123

坚持以客观事实为基础129

明确目标及其先后顺序133

对目标进行跟踪，及时解决问题138

论功行赏，奖优罚劣142

让员工不断地得到成长143

更多地了解自我148

二、构建务实的执行力文化151

构建执行力文化的重要性151

从改变信念和行为开始155

将薪酬与业绩挂钩159

选择正确的社会软件164

展开有效的对话和沟通168

领导者应以身作则，带队执行169

三、选择恰当的执行人选172

你应挑选怎样的人172

找到你需要的人176

如何才能做到知人善任179

进行人才评估与培养183

第5篇 打造一支强执行力的高效团队187

一、有系统地培训员工加强岗位培训，确定职责187

积极提升员工的士气192

帮助员工进行职业规划195

培养员工的敬业精神198

重视执行中的创造性201

完美执行不需要任何借口202

二、组建具有执行力的团队205

发现团队协作的意义205

组建一支有执行力的团队207

加强团队成员之间的沟通210

促进团队成员的共识与认同感213

关注每个团队成员的成长215

培养每个成员的团队协作精神216

参考书目219