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松下电器发展的原因4

得益于优秀人才4

《松下幸之助演讲精粹》发刊词 松下正治6

买卖是公共事业6

经营公开化7

一年有34万条建议8

寄语中文版 森冈直9

非“惟命是从”式经营9

可以畅所欲言11

国家和公司都要有目标12

每年举行经营方针发布会13

越是完美者越不会用人15

何谓真正的勇气16

为了大家而进行改革18

当政者要有高见20

企业与社会26

企业归国家所有26

50年前就领悟了28

企业是国家的寄存品30

美国经济萧条、物价高涨31

计算机的应用方向34

如何充分使用计算机35

点子引出点子37

日本应独立管理国家38

任凭自由资本主义发展39

进行能使生活共同富裕的生产和消费41

企业归全体国民共同所有43

用新的人生观实现第二次文艺复兴45

我的利益就是你的利益47

为何不要进行不正当竞争48

竞争需要规范50

立足于本职，物价就会回落51

企业脱离社会就无法生存下去53

回答提问55

不买与观望已趋向正常55

物质上的公害缘于精神上的公害58

开动脑筋运用知识59

新时代下的经营理念66

急速变化的世态66

国家的经营，个人的经营67

企业究竟属于谁69

回答提问71

关于硬性决定71

是以股东为中心，还是以员工的福利为中心72

中小企业是国家的核心75

在第三种思想上消除分歧75

东京大学的学生都前往大企业，这不公平77

经营与资本分离78

是企业的问题还是政治的问题79

关于协调学的进言81

政治捐款的是与非83

如何对待东京人口密集问题85

不景气时期的经验92

到处都是赤字92

淋点雨也无妨94

不久天气就会晴朗95

不必急着游泳96

正如看一台大戏97

公司正在照顾失业者98

现在正是修身养性的时候100

改变转嫁责任的习惯101

觉醒奋起的时刻已经到来102

明治时代出生的人所应发挥的作用103

要有指导未来的国策106

要发行百万亿日元的公债107

日本将来的确很有希望108

重新认识日本的优点110

谈谈我的经营117

加藤大观先生的事117

智者也有迷乱之时119

不能因一时的“怒气”做决定120

领导的责任123

必须保证产品质量124

向别人学习127

“经营指导费”构想129

不断地生产更好的产品131

必须从根本上改变观念134

了解过去的重要性135

宝椅的成功138

经营者会毁掉公司140

聪明人反而危险141

根本差别在于有无“私心”142

认识度过难关的责任143

让客户的儿子外出工作145

侧耳倾听，集思广益146

借助别人的智慧147

时刻不忘感激之情155

活上三个世纪155

大学增加与犯罪增多156

是否偏重智育157

如此下去不行159

有感于邓小平先生的态度160

为何有诸多不满与不平161

德川时代对幼主的教育162

得到选举权的自毫与喜悦164

要学会判断价值165

作为前辈的责任166

每时每刻都心怀感激之情167

设立松下政经私塾169

乐观主义与悲观主义170

“问问煤炭吧！”171

不成功誓不罢休173

与世界上的年轻经理会谈178

十年前提倡的新人类观178

遇到事故，发觉自已“运气极好”181

制造木船和木飞机182

背着700万日元的债务从头做起185

不景气不是自然现象186

回答提问188

无论什么事都是“灯下黑”188

心地朴实会看到事物的本质189

关于“250年计划”190

如何帮助第三世界的人们190

不要拘泥于理论191

民主主义发达之国的弊病192

首相的薪水太低了193

顺应周围的形势195

男女的力量各占一半196

商人最重要的是受人欢迎197