企业绩效整合 将绩效考核有效运用于企业管理的解决方案【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第一部分 绩效考核（个人绩效）1

序1

第一章 绩效考核概论3

第二章 绩效考核基础7

第一节 绩效考核的目的8

第二节 绩效考核的功能21

第三节 绩效考核的标准33

第四节 绩效考核的种类37

第五节 绩效考核的方法66

第六节 绩效考核的陷阱73

第三章 绩效考核程序80

第一节 绩效考核方案的设计（Plan）81

第二节 绩效考核的组织与实施（Do）84

第三节 绩效考核过程检讨（Check）89

第四节 绩效考核改善步骤（Action）95

第二部分 绩效管理（团队绩效）101

第四章 360°绩效体系101

第一节 人力资源系统的360°绩效管理102

第二节 企业360°绩效综合考核106

第三节 360°绩效体系在个人绩效中的运用115

第五章 平衡记分卡体系（BSC）121

第一节 BSC概述122

第二节 BSC的四个步骤126

第三节 BSC的四个核心指标131

第四节 BSC的运用134

第五节 BSC策略实施的管理体系137

第六节 计分卡检查表148

第六章 目标管理体系（MBO）154

第一节 MBO概述155

第二节 目标设定流程159

第三节 目标管理的执行过程164

第四节 目标与方针管理168

第五节 目标管理实务180

第七章 关键绩效指标（KPI）186

第一节 KPI概述187

第二节 KPI的设定190

第三节 KPI与MBO、BSC的策略联盟194

第八章 绩效面谈与员工辅导197

第一节 绩效面谈准备198

第二节 绩效面谈的实施204

第三节 绩效面谈的技巧211

第四节 有效的绩效改进计划219

第五节 有效的辅导233

第六节 辅导的方法与技巧243

第三部分 绩效实用范例255

范例 1 OO公司月绩效奖金考核管理办法255

范例 2 OO公司员工绩效考核办法267

范例 3 MBO绩效考核管理办法277

范例 4 BSC＆KPI绩效考核管理办法286

范例 5 MBO＆KPI绩效考核管理办法291