资源型企业可持续发展 华北油田转型发展的探索与思考【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第一章 华北油田发展历程1

第一节 快速开发期（1975—1986年）1

一、冀中平原前期勘探历程1

二、任4井出油，发现古潜山油田3

三、冀中石油会战6

第二节 战略接替期（1987—1999年）8

一、开发第三系8

二、建设二连油田10

三、持续深化改革12

第三节 稳步发展期（2000—2008年）14

一、夯实发展资源基础14

二、推进体制改革15

三、探索管理创新17

第四节 战略转型期（2009年至今）19

一、谋划整体战略布局19

二、调整优化产业结构21

三、全面推进管理提升23

四、增强整体发展实力25

五、构建和谐稳定环境27

第二章 华北油田战略转型的思考和谋划30

第一节 企业战略转型及路径分析30

一、战略转型的特征和类型30

二、战略转型的路径32

三、资源型产业转型34

第二节 华北油田战略转型的现实环境39

一、外部环境深刻复杂变化39

二、内部环境优势挑战并存43

第三节 华北油田发展定位和战略部署45

一、明确建设特色地区能源公司发展定位45

二、制定资源、市场、多元化三大发展战略47

三、新常态下的转型发展50

第三章 稳健发展常规油气业务52

第一节 深化油气勘探52

一、寻找优质规模储量52

二、注重效益勘探58

三、提高勘探成功率61

四、实现勘探的可持续62

第二节 推动科学开发64

一、精细油藏整体评价64

二、优化产能建设部署66

三、深化老油田挖潜68

四、实现油田开发良性循环75

第四章 快速发展新能源业务77

第一节 加快开发煤层气，引领产业大发展77

一、进军山西沁水盆地77

二、构建煤层气开发模式82

三、打造煤层气产业发展格局84

四、谋划煤层气转型升级86

第二节 有序建设储气库，再造经济增长点87

一、建设苏桥储气库群87

二、推行建管新模式90

第三节 探索利用地热能，储备绿色新技术93

一、能绿色发展的选择93

二、探索地热综合利用95

第五章 有序发展对外合作业务98

第一节 实施市场战略，提高经济效益98

一、以市场拓展发展空间98

二、实施“引进来、走出去”100

三、打造特色市场品牌102

第二节 创新市场引进模式105

一、煤层气合作开发105

二、未动用储量合作开发107

三、系统化推动市场引进109

第三节 努力拓展外部市场112

一、发挥整体优势，推进国内合作112

二、搭船出海，走向国际市场115

三、加快“走出去”的步伐117

第四节 推进劳务输出，优化队伍结构119

一、实施劳务输出119

二、推进劳务承包121

第六章 优化发展多种经营业务123

第一节 实现特色多元发展123

一、探索多元发展道路123

二、构建产业集群126

三、创新管控模式129

第二节 做强燃气核心业务131

一、实现规模化发展131

二、实施集团化运作133

三、管控与增效协调推进135

第三节 合理布局其他业务137

一、提升产业发展实力137

二、谋划战略性发展139

第七章 配套发展综合服务业务143

第一节 实现生产服务业务健康发展143

一、承接和发展服务业务143

二、打造现代电力服务业务145

三、构建现代物流服务体系147

四、推进现代信息通信服务发展148

五、建设现代路桥服务企业150

第二节 推进矿区服务市场化社会化152

一、矿区建设和管理服务152

二、实施专业化重组157

三、引进社会力量合作办园158

四、实现矿区供暖供水业务社会化160

五、推进新建小区物业服务改革162

六、逐步移交社会管理职能163

七、加快矿区改革发展步伐165

第三节 加强美丽矿区建设168

一、系统构建和谐矿区168

二、打造美丽石油家园170

第四节 突出发展惠民和服务社会175

一、实施惠民便民利民工程175

二、深化油地和谐共建178

第八章 实施科技兴企和人才强企战略183

第一节 推动科技创新与进步183

一、打造技术领先优势183

二、形成关键技术系列185

三、构建大科研体系187

四、以科技创新驱动企业发展189

第二节 建设智慧油田191

一、开发利用数字技术191

二、实施“14511”工程195

三、全面推动信息化建设197

第三节 深化人才资源开发201

一、积极实施人才强企201

二、打造经营管理人才队伍203

三、推进专业技术人才创新创造205

四、扩大操作技能人才队伍规模206

五、推进平衡计分卡全员绩效管理208

第四节 建设专业技术岗位序列210

一、实施专业技术岗位序列改革210

二、建立完善相关配套体系212

第九章 改革创新体制机制218

第一节 推进组织架构专业化扁平化218

一、优化组织架构218

二、压缩管理层级220

三、推进简政放权222

第二节 创新管理运营模式225

一、明确产业管控定位225

二、构建“六化”运营模式227

三、强化科学民主、依法决策230

第三节 实施一体化考核232

一、总体统筹规划设计232

二、实行分层分类考核234

第十章 走向管理新境界239

第一节 管理提升的新路径239

一、提升科学管理水平239

二、构建全面风险管理体系243

第二节 降本增效的新举措245

一、向经营管理要效益245

二、严控成本费用支出249

第三节 安全管理的新水平250

一、安全基础强力夯实250

二、安全履责形成机制252

三、安全执行力更加有力253

第四节 精细管理的新发展257

一、“三全”精细管理模式的形成257

二、实现精细管理系统推进263

结语266

索引269