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第一章 成本管理会计概述1

第一节 管理会计、财务会计与成本会计2

第二节 管理会计概述3

第三节 成本管理11

第二章 成本的分类17

第一节 传统的成本分类18

第二节 成本按性态分类21

第三节 经营决策分析中常用的成本概念28

第三章 成本费用的汇集与分配34

第一节 基本要素费用的汇集与分配35

第二节 待摊费用和预提费用的汇集与分配40

第三节 辅助生产费用的归集与分配41

第四节 制造费用的归集与分配47

第五节 废品损失费用与停工损失的核算51

第六节 在产品成本计算54

第四章 制造成本计算法62

第一节 品种法63

第二节 分步法64

第三节 分批法78

第五章 变动成本计算法82

第一节 变动成本计算法的意义83

第二节 变动成本计算法与完全成本计算法的比较85

第三节 变动成本计算法对利润影响的规律88

第四节 完全成本计算法和变动成本计算法的优缺点92

第五节 变动成本计算法和完全成本计算法结合使用问题99

第六章 作业成本计算法100

第一节 作业成本计算法概述101

第二节 作业成本计算法的基本理论104

第三节 作业成本计算109

第七章 本量利分析114

第一节 本量利分析概述115

第二节 保本点分析118

第三节 目标利润分析126

第四节 利润敏感性分析131

第八章 成本预测136

第一节 成本预测的步骤137

第二节 确定初选目标成本138

第三节 成本初步预测139

第四节 提出各种成本降低方案146

第五节 正式确定目标成本148

第九章 经营决策152

第一节 决策概述153

第二节 经营决策的基本方法156

第三节 品种决策160

第四节 定价决策175

第五节 存货决策179

第十章 长期投资决策186

第一节 长期投资决策需要考虑的主要因素187

第二节 各年现金流量的估计190

第三节 几种典型的长期投资决策195

第四节 风险情况下的投资决策202

第十一章 全面预算208

第一节 全面预算的意义209

第二节 全面预算的编制215

第三节 全面预算的编制举例221

第四节 编制预算的几种方法231

第十二章 成本控制240

第一节 成本控制概述241

第二节 标准成本法概述245

第三节 标准成本的制定247

第四节 标准成本差异的计算、分析与控制248

第五节 标准成本的财务处理257

第十三章 责任会计260

第一节 责任会计概述261

第二节 责任中心269

第三节 内部结算价格282

第四节 内部结算方式287

第十四章 战略管理会计294

第一节 传统管理会计的局限295

第二节 战略管理会计概述298

第三节 竞争优势分析302

第四节 价值链分析306

第五节 成本动因分析312

第六节 案例分析316