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第一章　绪论1

第一节　工程项目管理的重要性1

一、现代工程管理的新挑战1

二、工程项目管理的重要意义2

第二节　工程项目管理的发展历程3

一、工程项目管理的发展历史3

二、工程项目管理的发展趋势4

二、工程项目管理的研究范围6

一、工程项目管理的研究对象6

第三节　工程项目管理的研究对象与范围6

第四节　工程项目管理的研究方法8

一、系统分析法8

二、控制论方法8

三、信息论方法9

四、定性与定量相结合的方法9

小结9

思考与练习9

一、项目10

第一节　工程项目管理概念10

第二章　工程项目管理概述10

二、工程项目12

三、工程项目管理14

第二节　工程项目的建设程序17

一、工程项目建设程序的概念17

二、工程项目建设程序的主要活动17

第三节　工程项目管理的环境20

一、工程项目管理的环境概述20

二、工程项目管理环境调研的内容22

一、工程项目的利益相关者31

第四节　不同主体的工程项目管理31

二、不同主体的工程项目管理32

第五节　工程项目结构分析34

一、工程项目结构分析的概念和内容34

二、工程项目结构分解35

三、工程项目单元之间的联系分析39

小结40

思考与练习40

一、工程项目策划概述41

第一节　工程项目的策划与构思41

第三章　工程项目的前期策划与决策41

二、工程项目的前期策划过程及其主要工作42

三、工程项目前期策划工作的重要性44

四、工程项目前期策划的几个相关关系46

五、工程项目机会研究与项目构思47

六、项目前期策划应注意的几个问题49

第二节　工程项目的可行性研究50

一、可行性研究概述50

二、可行性研究各工作阶段的基本要求51

三、可行性研究在项目管理中的地位和作用55

四、工程项目可行性研究案例56

第三节　工程项目决策59

一、决策与工程项目决策概述59

二、工程项目管理决策的程序60

三、工程项目管理决策的基本原则63

四、工程项目投资决策的一般原理和基本方法64

小结73

思考与练习74

二、工程项目组织的概念及特点75

一、组织的概念75

第四章　工程项目的组织75

第一节　组织概述75

三、工程项目组织的作用77

第二节　组织设计的任务与原则78

一、组织设计的任务78

二、组织设计的原则79

第三节　企业组织结构类型81

一、企业组织结构概述81

二、企业组织结构类型83

二、划分部门的原则90

第四节　部门划分的基本方法90

一、部门的含义90

三、部门划分的基本方法91

第五节　工程项目管理的组织形式95

一、影响工程项目组织结构的因素95

二、工程项目管理的组织结构形式95

三、工程项目建设过程管理的组织形式101

二、项目经理的角色104

第六节　项目经理104

一、项目经理的地位104

三、项目经理的设置106

四、项目经理的职责106

五、项目经理的基本素质107

六、项目经理的挑选方式109

小结110

思考与练习110

一、按承包的范围分类111

第一节　工程项目的发包方式111

第五章　工程项目的发包与招投标111

二、按承包人所处的地位分类113

三、按获得承包任务的途径分类114

四、按承发包合同的类型和计价方法分类114

第二节　工程项目招投标概述114

一、工程项目招标投标的概念114

二、工程项目招标投标的范围115

三、工程项目招标的分类117

四、工程项目招标的方式117

五、工程项目招标投标的原则118

六、工程项目招标投标的意义119

第三节　工程项目勘察设计的招投标120

一、工程项目勘察设计招投标概述120

二、工程项目勘察设计招标121

三、工程项目勘察设计投标126

第四节　工程施工招投标127

一、工程施工招标的定义和条件127

二、工程施工招标的程序128

三、工程施工招标文件的编制130

四、工程施工招标标底的编制131

五、工程施工招标的评标定标133

六、工程施工投标及其工作程序135

七、工程施工投标决策137

八、工程施工投标策略和技巧137

九、工程施工投标报价138

十、工程施工投标文件的编制和递交140

第五节　工程项目货物采购招投标141

一、工程项目货物采购招投标概述141

二、工程项目货物采购招标142

三、工程项目货物采购投标148

小结149

思考与练习149

第六章　工程项目进度管理150

第一节　工程项目进度管理的概念150

一、进度与进度管理的概念150

二、工程项目进度管理过程152

三、工程项目进度管理措施153

一、工程项目总进度目标的论证156

第二节　工程项目进度计划的编制156

二、建设项目进度计划体系157

三、编制进度计划的程序及方法159

第三节　工程项目进度计划的优化171

一、工期优化172

二、工期-费用优化174

三、工期-资源优化182

第四节　工程项目进度控制190

一、工程项目进度控制过程190

二、实际进度与计划进度的比较方法191

三、进度计划的调整方法195

四、进度控制要点196

小结197

思考与练习198

第七章　工程项目费用管理200

第一节　工程项目费用管理概述200

一、工程项目费用组成200

二、工程项目费用管理的特点203

一、工程项目投资估算204

第二节　工程项目费用确定204

二、工程项目设计概算207

三、工程项目施工图预算209

四、工程结算212

第三节　工程项目费用计划213

一、项目费用计划编制原则213

二、项目费用计划编制依据213

三、项目费用计划编制方法214

第四节　工程项目资金计划217

一、概述217

二、工程项目资金计划方法218

第五节　工程项目费用控制220

一、工程费用控制的步骤220

二、费用比较方法——挣值法221

三、偏差分析方法223

小结225

思考与练习225

第八章　工程项目质量管理226

第一节　工程项目质量管理概述226

一、工程项目质量226

二、工程项目质量管理231

第二节　工程项目质量策划233

一、工程项目质量策划的内涵233

二、工程项目质量策划的要求和依据234

三、工程项目质量策划的过程235

四、工程项目质量策划的方法及技术237

五、工程项目质量策划的原则239

第三节　设计过程中的质量控制239

一、工程项目质量控制概要239

三、设计单位和人员选择244

二、工程项目设计质量244

四、设计阶段的质量控制245

第四节　采购过程中的质量控制248

一、工程材料采购过程的质量控制248

二、工程项目设备采购监理249

第五节　施工过程中的质量控制251

一、工程项目施工质量管理人员的选择252

二、施工阶段质量管理过程划分253

四、施工过程中的质量控制254

三、施工前准备阶段的质量控制254

五、施工过程项目质量控制常用统计工具257

小结269

思考与练习269

第九章　工程项目风险管理270

第一节　工程项目风险概述270

一、项目风险270

二、工程项目风险271

三、工程项目风险管理273

二、工程项目风险识别过程275

第二节　工程项目风险识别275

一、工程项目风险识别的概念275

三、工程项目风险识别方法278

第三节　工程项目风险评价283

一、工程项目风险估计283

二、工程项目风险的评价291

第四节　工程项目风险的应对294

一、工程项目风险应对措施294

二、工程保险299

三、工程担保303

第五节　工程项目风险的控制305

一、工程项目风险控制概述305

二、工程项目风险控制的依据306

三、工程项目风险控制的途径306

四、工程项目风险的控制措施307

小结307

思考与练习307

第一节　合同管理概述308

一、合同的概述308

第十章　工程项目合同管理308

二、建设工程合同309

三、工程项目合同管理概述311

第二节　合同总体策划314

一、概述314

二、工程项目合同总体策划的内容314

第三节　招投标合同管理320

一、工程项目勘察、设计招投标合同管理320

二、工程项目监理招投标合同管理325

三、建设工程施工招投标合同管理328

第四节　合同实施控制337

一、合同分析337

二、合同交底339

三、合同控制339

四、工程项目合同的履行340

五、工程变更管理345

六、工程的索赔管理346

七、合同后评价351

小结351

思考与练习352

第一节　项目协调概述353

一、基本概念353

第十一章　项目协调与沟通353

二、工程项目协调工作的特点354

三、项目协调的内容354

第二节　沟通的基本理论355

二、沟通的作用355

一、沟通概念355

五、项目协调方法355

四、项目协调原则355

三、沟通过程356

四、沟通的方式和渠道357

五、影响沟通的因素358

六、项目管理中常见的沟通方式359

七、项目中的争执362

第三节　工程项目沟通的常见形式363

一、沟通形式简介363

二、项目沟通方式的选择364

三、正式沟通365

四、非正式沟通366

五、项目沟通中的常见问题367

第四节　项目手册368

一、工程项目概况368

二、工程项目总目标和说明368

三、工程项目参与者368

四、合同368

六、项目管理工作规范369

五、信息管理369

小结371

思考与练习372

第十二章　工程项目收尾工作373

第一节　工程项目竣工验收依据与标准373

一、竣工验收的作用373

二、竣工验收的条件373

三、竣工验收的时间374

四、竣工验收的依据374

第二节　工程项目竣工验收的程序375

一、竣工验收的组织375

五、竣工验收的标准375

二、竣工验收的程序376

三、竣工验收备案377

四、竣工验收的资料管理378

第三节　工程项目交付与收尾378

一、工程项目收尾阶段的目标378

二、建设项目的交付379

三、竣工结算379

四、竣工决算381

五、保修阶段的管理383

第四节　工程项目评价384

一、项目周期与工程项目评价384

二、项目后评价的主要内容386

三、项目收尾阶段后评价的指标391

四、项目收尾阶段后评价的方法392

五、项目收尾阶段后评价的程序393

六、工程项目后评价的报告及其成果的应用394

小结395

思考与练习395

一、项目管理信息化的内涵396

第十三章　工程项目管理信息化396

第一节　工程项目管理信息化概述396

二、项目管理信息化的意义和作用397

三、项目管理信息化的实现399

第二节　工程项目报告系统404

一、工程项目中报告的种类404

二、报告的作用405

三、报告的要求405

四、报告系统405

五、项目月报407

第三节　工程项目管理信息系统408

一、工程项目信息管理408

二、工程项目管理信息系统417

第四节　项目管理软件介绍421

一、项目管理软件概述421

二、常用项目管理软件介绍425

小结429

思考与练习429

参考文献430