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第1章 人才、创造力与创造性活动分析1

1.1人才的本质特征1

1.2创造力及其构成7

1.2.1创造力界定7

1.2.2创造力构成8

1.3创造性活动15

1.3.1创造性活动要素15

1.3.2创造性活动特征20

1.3.3创造性活动类型与过程21

第2章 企业管理人才创造力开发概述24

2.1企业管理人才及其创造力24

2.1.1管理人才的基本特征24

2.1.2管理人才与管理者的区别27

2.1.3企业管理人才创造力31

2.2创造性企业管理35

2.3企业管理人才创造力开发及其类型38

2.3.1管理人才创造力开发内容38

2.3.2管理人才创造力开发类型42

第3章 企业管理人才个体创造精神及其培养49

3.1企业管理人才创造精神概述49

3.1.1永不满足的精神49

3.1.2创新求异的精神50

3.1.3果敢无畏的精神50

3.1.4自强不息的精神51

3.1.5自信乐观的精神52

3.1.6全力以赴的精神53

3.1.7任劳任怨的精神54

3.1.8公而无私的精神55

3.2.1创造意识在创造力体系中的作用56

3.2强化企业管理人才创造意识56

3.2.2培养管理人才创造意识的途径与方式59

3.3提升企业管理人才创造品格63

3.3.1创造品格在创造力体系中的作用64

3.3.2塑造管理人才创造品格的途径与方式68

第4章 企业管理人才个体创造才能及其培养73

4.1增强企业管理人才创造见识73

4.1.1管理人才创造见识的特征73

4.1.2创造见识在创造力体系中的作用81

4.1.3增强管理人才创造见识的途径与方式84

4.2提高企业管理人才创造技能97

4.2.1管理人才创造技能的含义97

4.2.2管理人才创造性操作技能的内容99

4.2.3创造技能在创造力体系中的使用151

4.2.4培养管理人才创造技能的途径与方式153

第5章 企业管理人才队伍创造力整合158

5.1管理人才创造力整合的实质和意义158

5.2管理人才群体素质和群体关系整合160

5.2.1管理人才群体素质整合161

5.2.2管理人才群体关系整合167

5.3管理人才创造力整合原则171

5.3.1求真务实原则171

5.3.2公平公正原则173

5.3.3扬长避短原则174

5.3.4重点突出原则176

5.3.5平衡匹配原则177

5.3.6动态发展原则178

5.4.1科学设计管理机构和职位体系180

5.4管理人才创造力整合方式180

5.4.2加强权力管理，理顺权力关系182

5.4.3建立共同认可的目标和价值观186

5.4.4完善选人用人和工作报酬制度187

5.4.5建立有效的管理人才流动机制188

5.4.6加强经常和有针对性的人才培训195

5.4.7提高管理人员信息沟通的有效性199

5.5企业不同管理人才方阵建设201

5.5.1企业领导集团人才方阵建设201

5.5.2企业智囊与信息人才方阵建设208

5.5.3企业中层管理人才方阵建设212

5.5.4企业基层管理人才方阵建设213

第6章 强化企业管理人才创造力释放动机215

6.1坚持合理激励，强化管理人才创造力释放动机215

6.1.1管理人才需要和动机结构模式特点216

6.1.2增强薪酬对管理人才的激励功能217

6.1.3向管理人才提供充分的内在报酬219

6.2培养积极心态，强化管理人才创造力释放动机226

6.2.1提高自我意识，相信自己的能力226

6.3保持危机感，强化管理人才创造力释放动机232

6.3.1危机感是积极进取的助推剂232

6.3.2产生自满自大情绪的原因233

6.3.3培养适度危机感的途径与方法235

第7章 建设企业管理人才创造力释放良好环境237

7.1崇尚创新的环境237

7.2协同合作的环境239

7.2.1建立有效的员工意见沟通系统239

7.2.2创造集思广益的民主风气241

7.2.3营造融洽的人际关系氛围242

7.3宽大包容的环境243

7.3.1宽容另类个性、想法和行为243

7.3.2容忍员工的缺点和弱点244

7.3.3容忍员工的不满和抱怨245

7.3.4宽容自己和环境的不完美245

7.3.5宽容失败，并善于从中学习246

7.4良性竞争的环境250

7.4.1管理人才良性竞争的实质250

7.4.2建立确保良性竞争的规范和秩序252

7.5善于批评的环境253

7.5.1主管要多做自我反省，进行自我批评253

7.5.2主管要多听下属意见，接受员工批评254

7.5.3主管要多听顾客意见，接受顾客批评256

7.5.4对下属的问题要批评，更要帮助克服256

第8章 运用创造力推动企业管理创新258

8.1企业管理创新含义、类型与意义258

8.2实现企业管理创新的基本原则260

8.2.1目标明确坚定原则260

8.2.2尊重遵从规律原则267

8.2.3时间高效利用原则270

8.2.4集团分工协同原则276

8.2.5效益最大化原则278

8.3管理创新方案的提出和选择279

8.3.1找准创新位置，提出创新方案279

8.3.2进行假设性否定，正确选择创新方案290

参考文献297

后记300

6.2.2遇事要着眼于从积极方面思考300