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目录第一编 我们改变生活序言 用一种新的方法看自己、看组织3

测试与思考12

第一章 始动能量：用你自己的思想编织世界17

（一）寻找你行为的思想源头17

（二）思想和思想的结构是什么18

（三）自我认识的方法之一：人是选择性的认知者22

（四）自我认识的方法之二：人是局限性的判断者24

（五）自我认识的方法之三：人是按自己所认为的“真理”行事的26

（六）人的认知方法的不同决定人的自我效能的差异27

（七）本章小结29

（八）测试与思考30

第二章 探索发现，一切皆有可能35

（一）唯心与唯物的两极争端35

（二）天人合一：宇宙观的三重系统37

（三）接近真理的人格塑造：开放与沟通42

（四）接近真理的人格塑造：怀疑与学习45

（五）接近真理的人格塑造：乐观与进取46

（六）本章小结47

（七）测试与思考48

（一）范式支配、左右着思考53

第三章 谁在推我？无形的文化指令53

（二）范式来自于经验55

（三）经验并不永远可靠56

（四）我们的脑子是怎样作决策的57

（五）重视潜意识对人的操控力量62

（六）本章小结64

（七）测试与思考65

（一）改变潜意识的两种方法69

第四章 改变决策模式，从改变潜意识开始69

（二）潜意识与思想和语言的关系70

（三）自我谈话是改变潜意识的有效工具72

（四）积极自我谈话的五个程序74

（五）让积极的自我谈话伴随你一生79

（六）本章小结80

（七）测试与思考82

第五章 创造力的源头来自梦想与现实的差距87

（一）人都是活在自己的标准上的87

（二）标准、想像与憧憬是三种不同的思想源头89

（三）想像力和憧憬力不是记忆和训练的产物92

（四）想像和憧憬是新能量的来源94

（五）本章小结98

（六）测试与思考98

第六章 放飞梦想，激活你内在的生命力103

（一）让心的改变走在行为改变的前头103

（二）憧憬的力量是非常强大的105

（三）学会憧憬的四个工具110

（四）本章小结114

（五）测试与思考115

第七章 没有目标，你无法宣布信息的意义和价值119

（一）注意力、效率与人的聪明程度是否有关联119

（二）网状激活系统与信息过滤器122

（三）效率模式：先有憧憬和目标，后有信息和条件122

（四）目标越大，视野越宽，承诺越强，潜能发挥越大，弹性越大126

（五）本章小结128

（六）测试与思考129

（一）建立变化成长的自动制导装置133

第八章 接受反馈，在校正中平衡前进133

（二）断言就是自动制导装置134

（三）制作断言的十个有效步骤136

（四）本章小结143

（五）测试与思考144

第九章 惯于定势，是一种风险很大的生活方式149

（一）习惯之手与命运的劫数149

（二）习惯并不是魔鬼150

（三）习惯虽然是个“两面派”，却是可以改变的152

（四）人是可以选择的，态度决定一切选择155

（五）给自己建设性的动机，变痛苦的“不得不”为快乐的“我想要”156

（六）本章小结159

（七）测试与思考160

第十章 穿越舒适区：在克服恐惧中拓展成长161

（一）紧张和焦虑之一：失败恐惧症162

（二）紧张和焦虑之二：风险恐惧症163

（三）紧张和焦虑之三：面子恐惧症165

（四）控制紧张和焦虑：跨越人生事业的“舒适区”165

（五）控制紧张和焦虑的三个工具167

（七）测试与思考169

（六）本章小结169

第二编 我们改变组织序言 让个人成长与组织发展成为和谐的风景177

测试与思考181

第一章 企业家是不同凡响的人185

（一）什么是企业家185

（二）企业家的四个不易习得的特质186

（三）企业家面临的十大难题192

（四）企业家如何寻找解决难题的效率模式195

（五）本章小结199

（六）测试与思考200

第二章 管理目标，再造组织的内在活力203

（一）由企业组织牵引出的关于目标的系统问题203

（二）造成企业短命的原因之一：最大的目标是利润最大化205

（三）造成企业短命的原因之二：制定目标是少数精英的事206

（四）造成企业短命的原因之三：忽视为完成目标而进行的文化整合209

（五）造成企业短命的原因之四：不敢制定“胆大包天”的目标211

（六）造成企业短命的原因之五：目标没有持续的张力212

（七）企业组织进行目标管理的六大方法、工具和步骤214

（八）本章小结225

（九）测试与思考226

第三章 管理思想，建立共同价值契约229

（一）有人群的地方就应有规范229

（二）道德规范与法律纪律不同的效用度230

（三）建立共同的价值契约与灵性管理232

（四）价值契约的核心原则234

（五）建立共同价值契约的八步工作法240

（六）本章小结241

（七）测试与思考242

第四章 管理心灵，感悟幸福的真谛247

（一）人人都要有生命的意义247

（二）生命的意义与真正的幸福249

（三）真正的幸福与现代经营管理理念中的“服务”精神252

（四）本章小结256

（五）测试与思考257

第五章 管理流程，打造精英团队265

（一）增值链与耗值链265

（二）流程增值失效的原因拷问之一：认知与信念267

（三）流程增值失效的原因拷问之二：评估与测量269

（四）流程增值失效的原因拷问之三：信息与管理271

（五）流程增值失效的原因拷问之四：分权与授权276

（六）本章小结278

（七）测试与思考279

第六章 管理创新，创造组织持续的成功281

（一）企业组织为什么缺乏创新力281

（二）企业组织发展创新力必须注意的三种状态284

（三）启发企业组织创新力的方法之一：创造新的憧憬286

（四）启发企业组织创新力的方法之二：改变心灵模式287

（五）启发企业组织创新力的方法之三：提升质疑能力289

（六）启发企业组织创新力的方法之四：营造宽容氛围291

（七）启发企业组织创新力的方法之五：限制过快成长294

（八）本章小结296

（九）测试与思考297

第七章 管理政策，为组织成长提供制度保障301

（一）思想理念不转变成治理政策，就只是一种虚幻301

（二）思想理念的转变步骤之一：建立治理政策302

（三）思想理念的转变步骤之二：平衡组织结构305

（四）思想理念的转变步骤之三：建立规则与健全制度307

（五）思想理念的转变步骤之四：资源和权力的分配309

（六）思想理念的转变步骤之五：政策和制度的变与不变311

（七）本章小结312

（八）测试与思考313

第八章 管理行为，创造主人，自行负责地去奋斗317

（一）现代企业组织需要的是加盟性、主人型的员工317

（二）塑造加盟性、主人型员工的方法之一：共同讨论憧憬319

（三）塑造加盟性、主人型员工的方法之二：立刻行动，不能等待322

（四）塑造加盟性、主人型员工的方法之三：培养毅力和韧性，永不放弃323

（五）塑造加盟性、主人型员工的方法之四：管理注意力，避免无谓干扰324

（六）塑造加盟性、主人型员工的方法之五：把挫败当成创造新纪录的机会325

（七）塑造加盟性、主人型员工的方法之六：在自己和他人心中留下永久念想326

（八）塑造加盟性、主人型员工的方法之七：追求永无止境329

（九）本章小结330

（十）测试与思考330

测试答案和评分标准333

后记357

参考书目359