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第一章 生产管理是企业战略的重要组成部分1

1.1 企业战略的特征1

1.2 生产管理的概念2

第二章 生产管理的环境分析5

2.1 外部和内部条件对企业生产的影响5

2.2 企业外部环境影响因素6

2.3 企业内部条件影响因素20

第三章 企业生产类型与企业投资28

3.1 企业生产类型划分的原则28

3.2 企业生产类型的划分与企业规模的关系31

3.3 企业投资的概念31

3.4 投资的种类与目的32

3.5 生产投资的内容33

第四章 生产管理职能概述35

4.1 生产管理在企业管理中的地位和作用35

4.2 生产管理职能的含义38

4.3 生产管理职能与生产目标40

4.4 生产管理职能与企业生产决策41

4.5 行为变量及其策略43

第五章 现代企业生产管理的任务48

5.1 生产管理层次及其任务48

5.2 生产计划和生产控制的任务49

5.3 生产组织的任务53

第六章 企业生产规划57

6.1 企业生产规划概述57

6.2 实际状态的调查分析59

6.3 产品计划的制定61

6.4 需求计划62

6.5 厂址选择64

6.6 物料流分析70

6.7 仓库计划76

6.8 工厂平面布置80

第七章 生产计划和控制96

7.1 生产计划和控制的基础96

7.2 工作准备和工作计划102

7.3 生产控制104

7.4 车间生产控制110

第八章 材料经济112

8.1 材料经济的任务112

8.2 采购的任务113

8.3 材料的需求和合理安排115

第九章 生产准备120

9.1 生产准备的定义和任务120

9.2 生产准备的信息载体121

9.3 设计工作的管理127

第十章 生产分析方法130

10.1 头脑风暴法130

10.2 联想法132

10.3 形态学箱子（也称黑箱法）133

10.4 K—T决策方法136

11.1 设备系统管理的概念、目标和任务157

第十一章 现代企业设备系统管理概述157

11.2 生产设备的历史演变161

11.3 设备系统管理的发展与评价167

第十二章 生产设备计划与运行优化175

12.1 生产设备计划概述175

12.2 灵活加工设备系统（FFS）的设计与实施184

12.3 生产设备运行的优化193

13.1 设备保养和维修概述206

第十三章 设备的保养维护和修理206

13.2 设备维修的基础和制度207

第十四章 质量与质量管理214

14.1 质量与质量管理概述214

14.2 质量保证、质量控制和质量体系的含义及分析218

14.3 质量管理的发展223

第十五章 全面质量管理与质量保证体系229

15.1 全面质量管理的特点和内容229

15.2 质量保证体系233

主要参考文献239