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第1章 何为领导？1

如何定义领导？2

如何描述领导？4

本书安排10

本章要点回顾10

第2章 领导特质12

什么是领导特质？12

如何运用领导特质理论？19

领导特质理论有什么优势？20

领导特质理论有什么缺点？21

领导特质理论在实践中的应用22

领导特质理论应用案例22

案例2—1 选择一位新的研发主管23

案例2—2 一次华丽的转身24

案例2—3 银行招聘25

领导特质测量工具26

领导特质问卷调查表27

本章要点回顾29

第3章 领导技能31

什么是领导技能？31

如何运用领导技能理论？41

领导技能理论有什么优势？42

领导技能理论有什么缺点？43

领导技能理论在实践中的应用44

领导技能理论应用案例44

案例3—1 一个关系紧张的研究团队45

案例3—2 陆军中尉亚当的转变46

案例3—3 安迪的食谱48

领导技能测量工具50

技能明细表51

本章要点回顾52

第4章 领导风格54

什么是领导风格？54

如何运用领导风格理论？61

领导风格理论有什么优势？62

领导风格理论有什么缺点？62

领导风格理论在实践中的应用63

领导风格理论应用案例64

案例4—1 最初的新兵教官64

案例4—2 站着吃午餐65

案例4—3 提升部门的文化66

领导风格测量工具67

领导风格问卷调查表68

本章要点回顾69

第5章 领导情境理论71

什么是领导情境理论？71

如何运用领导情境理论？74

领导情境理论有什么优势？75

领导情境理论有什么缺点？76

领导情境理论在实践中的应用79

领导情境理论应用案例79

案例5—1 我该采用哪种领导风格？80

案例5—2 他们为什么不听？81

案例5—3 让别人了解信息82

领导情境测量工具83

情境领导84

本章要点回顾86

第6章 权变理论88

什么是权变理论？88

如何运用权变理论？91

权变理论有什么优势？91

权变理论有什么缺点？92

权变理论在实践中的应用94

权变理论应用案例95

案例6—1 对学生会没有控制95

案例6—2 让他难堪95

案例6—3 谁是最合适的领导者？96

权变理论领导风格测量工具97

LPC测量工具97

本章要点回顾98

第7章 路径—目标理论100

什么是路径—目标理论？100

如何运用路径—目标理论？105

路径—目标理论有什么优势？106

路径—目标理论有什么缺点？107

路径—目标理论在实践中的应用108

路径—目标理论应用案例109

案例7—1 三次轮班，三名监管109

案例7—2 指导与支持，因人而异111

案例7—3 不同水平的马拉松选手113

路径—目标理论领导风格测量工具114

路径—目标领导问卷调查表115

本章要点回顾116

第8章 领导—成员交换理论118

什么是领导—成员交换理论？118

如何运用领导—成员交换理论？124

领导—成员交换理论有什么优势？125

领导—成员交换理论有什么缺点？126

领导—成员交换理论在实践中的应用127

领导—成员交换理论应用案例128

案例8—1 他的团队分配到最好的任务128

案例8—2 努力保持公正130

案例8—3 承担额外的职责131

领导—成员交换质量测量工具133

LMX7问卷调查表133

本章要点回顾135

第9章 变革型领导137

什么是变革型领导？137

如何运用变革型领导理论？148

变革型领导理论有什么优势？149

变革型领导理论有什么缺点？150

变革型领导理论在实践中的应用152

变革型领导理论应用案例153

案例9—1 失败的蓝图153

案例9—2 学生的发展155

案例9—3 她的远景——典型的研发中心156

多元领导特质测量工具158

多元领导特质问卷（MLQ—5S）调查表159

本章要点回顾160

第10章 诚实领导161

什么是诚实领导？161

如何运用诚实领导理论？173

诚实领导理论有什么优势？174

诚实领导理论有什么缺点？175

诚实领导理论在实践中的应用176

诚实领导理论应用案例177

案例10—1 我是一个真正的领导者吗？177

案例10—2 为教育与和平扫清障碍180

案例10—3 不情愿的第一夫人183

诚实领导水平测量工具185

诚实领导自我评估问卷表186

本章要点回顾187

第11章 团队领导190

什么是团队领导？190

如何运用团队领导模型？203

团队领导模型有什么优势？204

团队领导模型有什么缺点？205

团队领导模型在实践中的应用206

团队领导模型应用案例206

案例11—1 这个虚拟团队可以有效运行吗？207

案例11—2 他们控制了话语权208

案例11—3 隆重开始，却一事无成208

团队领导测量工具209

卓越团队和合作团队领导问卷表210

本章要点回顾212

第12章 心理动力理论213

什么是心理动力理论？213

如何运用心理动力理论？228

心理动力理论有什么优势？229

心理动力理论有什么缺点？229

心理动力理论应用案例230

案例12—1 你不是能看到全局的那种人231

案例12—2 负责人会议问题232

案例12—3 意外的反应232

心理动力测量工具233

心理动力调查表233

本章要点回顾235

第13章 女性与领导237

性别与领导有什么关系？237

女性领导理论有什么优势？250

女性领导理论有什么缺点？250

女性领导理论在实践中的应用251

女性领导理论应用案例252

案例13—1 “玻璃天花板”252

案例13—2 缺乏包容和诚信253

案例13—3 怀孕，工作地位的障碍254

领导性别偏见测量工具255

领导与性别内隐联想测验表255

本章要点回顾257

第14章 文化与领导259

文化对领导有何影响？259

文化—领导关系理论有什么优势？275

文化—领导关系理论有什么缺点？276

文化—领导关系理论在实践中的应用277

文化—领导关系理论应用案例278

案例14—1 一个具有挑战性的工作场所278

案例14—2 一类特殊的融资279

案例14—3 西班牙裔中心是谁的？281

文化维度测量工具283

文化维度问卷表283

本章要点回顾287

第15章 领导道德289

什么是领导道德？289

领导道德研究有什么优势？302

领导道德研究有什么缺点？303

领导道德研究在实践中的应用303

领导道德应用案例304

案例15—1 缺乏资金的公司举步维艰304

案例15—2 怎样的安全才是安全的？305

案例15—3 重审建议书306

领导诚实性尺度测量工具308

领导诚实性尺度309

本章要点回顾310