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第一篇 传统企业互联网转型的商业模式3

第一章 平台模式：要么创造平台，要么被平台化3

第一节 什么是互联网平台模式3

第二节 如何打造互联网平台型商业模式8

第三节 平台模式的战略定位10

第四节 打造基于商业模式的开放平台13

第五节 从传统融资模式到互联网融资平台的转型16

第二章 免费模式：传统企业互联网化的必然选择21

第一节 什么可以免费21

第二节 互联网免费三剑客——QQ、360、淘宝26

第三节 借免费思维，传统企业单店逆袭34

第三章 O2O模式：传统企业互联网化的诺亚方舟42

第一节 O2O模式的概念42

第二节 O2O模式爆发巨大力量46

第三节 O2O模式的赢利点分析51

第四节 国内家居O2O先锋美乐乐的成功转型53

第五节 互联网发展趋势：产业互联网时代到来56

第四章 品牌模式：“互联网＋”时代的品牌打造62

第一节 什么是品牌模式62

第二节 品牌模式的内涵及本质65

第三节 成功的移动互联网品牌73

第四节 如何推进品牌经营78

第二篇 传统企业互联网转型的管理模式83

第五章 组织转型——以用户为中心的变革83

第一节 “互联网＋”时代的组织架构83

第二节 蜂群组织88

第三节 案例：苏宁的组织转型93

第六章 绩效转型——以用户的需求为服务目标102

第一节 案例：绩效管理“害死”索尼公司102

第二节 从绩效管理到价值量化104

第七章 文化转型——互联网背景下的企业文化重塑108

第一节 互联网背景下企业文化转型108

第二节 文化落地的乱象110

第三节 如何重塑“互联网＋”时代的企业文化112

第四节 案例：海尔集团企业文化转型，人人都是CEO117

第三篇 传统企业互联网转型的营销模式123

第八章 消费主体：个性化、社交化与娱乐化123

第一节 用户与客户的不同之处123

第二节 互联网营销思维与传统营销思维不同125

第三节 消费主体80后、90后登上舞台127

第四节 消费娱乐化：无娱乐，不营销130

第九章 营销环境：移动化、碎片化、场景化136

第一节 移动化136

第二节 碎片化140

第三节 场景化141

第十章 营销模式：互联网思维、媒体趋势、消费商模式143

第一节 互联网思维与营销结合143

第二节 媒体趋势：碎片化、互动化、渠道化150

第三节 消费商模式：既是消费者，又是代理商158