鱼从头烂 剖析企业“大脑”的困境 培训新一代高质、有效的企业领航人【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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风格和来源方面的说明1

第一章 指导，不是管理1

目录1

指导是董事正确的工作3

四种动态平衡4

第二版序言5

董事会的角色7

董事会的四项困境8

公司破产的症状11

第一版引言15

真相时刻17

第二章 学习型董事会17

你的组织有学习能力吗？17

情感氛围20

从错误中学习经验教训23

创造学习的氛围23

四个条件25

错误和赏识27

董事会在学习型组织中扮演的角色27

作为商业大脑的董事会36

学习氛围的衡量38

四种董事会结构39

发展成学习型董事会模式44

学习型董事会模型46

董事会每年的自然节奏48

董事的角色50

董事会的绩效层面57

第三章 政策制定和预见57

目标58

远景和价值观61

情感氛围和文化66

协调66

文化层次69

团队文化70

公司文化73

国家文化75

监控外部环境81

第四章 战略思考87

董事会的大脑88

战略思考的十个步骤90

三个基本步骤90

高级步骤95

第五章 管理层监督107

董事会的协调层面107

对数据模式的观察108

组织能力指标112

主要绩效指标114

监督管理层绩效119

风险控制123

董事责任系统和明细项目125

第六章 责任129

对公司责任不断增长的要求的全球反应134

英国137

美国142

欧洲148

德国156

法国160

意大利165

日本166

中国香港168

新加坡171

澳大利亚171

新西兰176

南非178

股东180

董事会责任180

客户186

雇员192

供应商199

物理环境——绿色环保问题和可持续发展200

确保对董事会进行审计210

第七章 董事会和董事的开发过程213

董事会开发213

董事开发的七项要求214

设置董事会的障碍216

培训和开发董事会的方法218

标准测评和评估220

董事开发日程表223

开发过程的范围226

第八章 董事会会拥有一个新的职业未来吗？233

图目录242

表目录243

附录：2003公司治理联合准则244

注释246

有用地址251