职位分析技术与方法【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

职位分析技术与方法PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录1

引言　职位分析的四大误区十大问题1

误区一　只见树木，不见森林2

误区二　重结果，轻过程3

误区三　重描述，轻分析4

误区四　重拿来，轻创新5

第1章　职位分析概述9

第1节　职位分析的意义、概念与原则10

第2节　职位分析的模型、信息来源与成果12

第2章　职位分析在企业管理中的地位与作用19

第1节　职位分析在战略与组织管理中的作用20

第2节 职位分析在人力资源管理中的作用22

第3节　职位分析应用的实证数据24

第3章　职位分析的历史与趋势27

第1节　职位分析的起源与历史28

第2节　职位分析面临的挑战与发展趋势32

第4章　构建目标导向的职位分析系统41

第1节 目标导向的职位分析系统模型42

第2节　建立职位分析的目标导向43

第3节 不同职位分析导向的信息收集侧重点44

第4节　基于目标导向的职位分析工具的选取45

第5节　基于目标导向的职位说明书内容的安排56

第5章　职位分析方法59

第1节　职位分析方法分类60

第2节　访谈法63

第3节　观察法80

第4节　工作日志法93

第5节　文献分析法101

第6节　主题专家会议法104

第7节　问卷调查法109

第8节　职位分析问卷法（PAQ）123

第9节　管理职位分析问卷法129

第10节　功能性职位分析法138

第11节　职位分析方法比较147

第6章　职位描述的构建151

第1节　职位描述的内容152

第2节　建立对职位的系统理解154

第3节　工作标识与工作概要157

第4节　工作范围159

第5节　工作职责161

第6节　工作权限180

第7节　业绩标准183

第8节　工作关系185

第9节 工作压力因素与工作环境188

第7章　任职资格的构建191

第1节　关于任职资格的基本概念192

第2节　建立任职资格的基本方法194

第3节 “显性”任职资格198

第4节 “隐性”任职资格——工作能力要求205

第8章　职位分析的组织与实施223

第1节　通用职位分析流程概述224

第2节　立项阶段226

第3节　准备阶段227

第4节　信息收集阶段234

第5节　信息处理验证阶段236

第6节　结果运用修订阶段237

第9章　职位分析的应用239

第1节　职位分析在职位评价与薪酬中的应用241

第2节　职位分析在绩效考核中的应用250

第3节　职位分析在人员招聘中的应用258

第4节　职位分析在人员培训中的应用265

附录　案例篇271

职位分析案例272

职位说明书范例281