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序1

张序1

第1部分 媒介经营管理概述1

第一章 经营与管理的间涵/蔡念中3

何谓经营管理？4

何谓媒介管理？9

管理的学派10

管理者的功能14

第二章 传播媒介的生态/蔡念中21

媒介的功能22

媒介的种类24

传播媒介的生态25

传播制度28

如何了解媒介30

第三章 传播媒介组织的运作/ 蔡念中35

组织的特性36

何谓媒介组织？38

媒介的组织架构41

媒介的物征44

第四章 影响媒介经营的因素47

外在因素48

内在因素52

第五章 媒介管理与问听消费者的自觉/蔡念中55

前言56

新传播科技的经营与趋势59

问听消费者的理论回顾61

我国对电子媒介管理政策之评估64

问听人的对搞与自觉行动策略研究65

结论75

第2部分 媒介经营与管理的范畴79

第六章 规划/蔡念中、张宏源81

媒介组织规划的利益82

规划的意义82

规划的特性83

传播媒介规划的重要性84

传播媒介的规划层面86

规划的流程88

第七章 领导/蔡念中95

何谓领导？96

传播事业的领导韦像98

领导人与经理人99

领导的形式与东西方领导哲学104

领导与权力来源106

如何领导传播企业体108

领导理论108

领导的新观念109

传播媒介的领导人110

第八章 人事管理115

媒体任用116

媒体工作分析123

媒体训练与发展125

媒体绩效评核130

第九章 行销/庄克仁135

行销的定议136

行销概念的发展137

非营机构行销理论140

有关行销的理论141

第十章 财务管理/张宏源151

媒体组织的财务部门152

会计作业流程155

基本财务假设159

财劝报表165

报社的财务管理170

媒体预算175

报社预算的编制180

第十一章 生产管理/张宏源185

媒体生产管理的涵意186

媒体生产作业流程188

生产作业自动化191

只质管制199

第3部分 电子媒介管理实务205

第十二章 电视节目与广告管理/蔡念中207

电视节目的分类209

制作人制度213

电视节目制播形态216

电视节目的行销与排档策略219

电视广告托播制度222

第十三章 广播电台管理实务/庄克仁229

电台管理理论基础与管理机构230

电波涵盖范围与电台规模大小233

电台节目管理240

节目经营管理245

广播市场分析与展望262

第十四章 电子媒介管理案例——有声出版/蔡念中273

背景274

目标与功能275

组织架构及编制276

组织沟通278

音乐产品的产制系统279

结论与建议280

第十五章 电子媒介管理例——有线电视/蔡念中285

有线电视公司组织简介286

组织架构290

有线电视市场分析292

节目产制分析293

行销策略分析294

企业困境296

建议与展望298

第十六章 电子媒介管理案例——电影公司/蔡念中301

成立背景302

市场生态305

组织结构与人员配置308

人员培训计画309

电影影片产制流程310

收支及预见算314

阅听人分析315

结论与建议315

第4部分 平面媒体管理实务319

第十七章 报业管理321

前言322

报业经营管理的外在环境322

报业经营管理的内在环境324

报业组织架构表327

报业行销实务331

报业媒介管理的未来336

第十八章 平面媒介管理案例——图书出版/蔡念中345

组织背景与经营理念及目标346

图书出版的市场生态347

组织结构及人员配置350

决策产生流程352

商品行销系统353

结论与建议358

第十九章 平面媒介管理案例——杂志/蔡念中361

成立动机与缘由362

杂志的市场生态363

组织架构364

杂志行销、推广系统研究364

阅听人分析367

结论368

附录369

附录一 有线电视公司人力资源规划纲要370

附录二 传播媒介管理个案研究撰写纲要382