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第一节 工业企业管理学的研究对象1

第一章 总论1

第二节 社会主义工业企业16

第三节 工业企业的领导制度28

第四节 工业企业的思想政治工作38

第五节 工业企业管理的基础工作44

第二章 经营管理47

第一节 经营思想与经营观念47

第二节 企业经营战略51

第三节 市场调查和预测56

第四节 企业市场策略67

第五节 经营决策73

第六节 经营目标与经营计划81

第七节 开拓国际市场90

第一节 生产过程组织99

第三章 生产管理99

第二节 生产计划122

第三节 生产作业计划135

第四章 质量管理148

第一节 质量的有关概念148

第二节 全面质量管理154

第三节 质量管理的统计方法165

第五章 劳动管理178

第一节 劳动组织178

第二节 劳动定额185

第三节 劳动定员与职工培训199

第四节 企业劳动工资制度改革205

第六章 设备管理219

第一节 设备管理的内容与任务219

第二节 设备的选择与使用222

第三节 设备的维护与修理232

第四节 设备更新与改造245

第五节 网络计划技术249

第七章 物资管理258

第一节 物资管理的现实意义与要求258

第二节 物资消耗管理264

第三节 库存控制274

第四节 库存管理289

第八章 成本和费用管理297

第一节 成本和费用管理和任务297

第二节 成本管理的要求305

第三节 成本计划工作311

第四节 成本费用控制与成本分析328

第五节 价值工程344

第一节 财务管理的任务和要求353

第九章 财务管理353

第二节 企业资金筹集361

第三节 固定资金管理385

第四节 流动资金管理395

第五节 企业纯收入的管理404

第十章 企业内部经济责任制412

第一节 企业的承包经营责任制和内部经济责任制412

第二节 企业内部经济责任制的原则和内容415

第三节 企业内部经济责任制的基本形式422

第四节 内部经济责任制的基础工作429

第五节 厂内银行433

第十一章 经营分析与企业诊断440

第一节 经济效益概述440

第二节 经营分析449

第三节 企业诊断的程序和方法467