30天软件开发 告别瀑布拥抱敏捷【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第一部分 为什么说每家公司都能在30天内开发出软件2

第1章 软件危机：错误的流程导致错误的结果2

1.1案例学习：FBI的“哨兵”项目3

1.2错误的方法：预测性流程5

1.3错误的结果：项目失败8

1.4案例分析：PTC11

1.5小结14

第2章 Scrum：正确的流程产生正确的结果15

2.1经验型流程实战15

2.2经验型流程真的能够解决问题吗19

2.3人类实践源于经验主义24

2.4尽管我们知道该如何做27

2.5敏捷性28

2.6小结28

第3章 你也来试一试：创建试点项目30

3.1经验主义已经在组织中使用了31

3.2一个试点范例32

3.3这对团队成员来说可能是全新的工作方式42

3.4小结44

第4章 我要做些什么45

4.1实践可能性艺术45

4.2创造透明的成长环境47

4.3相信你的员工能做更多48

4.4降低员工对确定性的期望49

4.5小结50

第二部分 如何在30天内开发出软件52

第5章 初试Scrum52

5.1组建Scrum团队并为Sprint做计划53

5.2开始Sprint——向价值启航53

5.3进行Sprint评审54

5.4进行Sprint回顾55

5.5继续Sprint55

5.6小结56

第6章 在项目中应用Scrum57

6.1自下而上的隐形Scrum57

6.2好处与收获58

6.3使用燃尽图管理工作进度58

6.4不要忽视复杂性：永远保持警惕62

6.5 Sprint的长度63

6.6下一章68

第7章 创建Scrum工作室69

7.1工作室是一个学习型的组织69

7.2工作室经理70

7.3培训和使用条款71

7.4工作室的设施73

7.5变革和难题74

7.6用数字进行管理75

7.7依赖于透明性的指标78

7.8一个完成并且完整的功能增量79

7.9一个类比83

7.10消除技术债务获得可用的增量84

7.11罪恶之源89

7.12小结91

第8章 在企业中应用Scrum92

8.1深入但短暂的改变92

8.2深化并固化的改变94

8.3 Carbonite公司的转型95

8.4 Carbonite的改革之举95

8.5结果96

8.6 Scrum实施中无可争议的两个元素96

第9章 企业级转型：深化并固化改革98

9.1企业转型工程98

9.2做好准备99

9.3启动转型工程99

9.4传播愿景和策略102

9.5推向整个组织104

9.6造成影响106

9.7度量、评估并巩固成果106

9.8巩固、推广并坚持107

9.9小结108

第10章 用Scrum的方式实施Scrum109

10.1 SeaChange International用Scrum实施Scrum109

10.2 SeaChange的破冰之举110

10.3结果112

10.4 Iron Mountain推广Scrum112

10.5转型团队113

10.6小结115

附录A 术语116

附录B Scrum指南120

附录C 企业级敏捷攻略139