冯仑内部讲话 关键时，冯仑说了什么【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第一篇 关键时刻之成功之路 成功者需要具备的素质2

第一章 创业不是玩笑，是要准备的2

第一节 有理想者有未来2

第二节 你的朋友就是你的资本6

第三节 想创业，先要了解成功公司的发展模式9

第二章 经营事业需要持久的激情和耐心14

第一节 成功无秘诀，熬就可以14

第二节 要坚持，更要会坚持17

第三节 要熬，也要折腾21

第三章 成就事业，需要经营更需要眼光25

第一节 看到别人看不到的东西就有机会25

第二节 做别人不做的事，就是成功29

第三节 给公司一个活下去的理由32

第二篇 关键时刻之生长之痛 快速扩张是一把双刃剑38

第四章 时时反思才能快步向前38

第一节 常回头看看昨天的自己38

第二节 贪婪求大，最终得到的只能是小41

第三节 别把创始人变成神45

第五章 经营可以乱，头脑不能乱49

第一节 什么都可以乱，但头脑不能乱49

第二节 越是身处困境，就越要折腾52

第三节 承认失败是最大的勇敢55

第三篇 关键时刻之经营之法 把生命当成一本活的书，企业才能走得更远60

第六章 思考有多深，企业就有多大60

第一节 企业的价值取决于企业家的价值观60

第二节 对时间的态度，决定企业的大小64

第三节 你怎样看钱，钱就怎样看你68

第四节 平衡好人与钱之间的关系，才能赚钱71

第七章 学习是一辈子的事情75

第一节 只要头脑不停，企业的进步就不会停75

第二节 学习者未必成功，成功者必须学习79

第三节 书是事业的营养，而不是食物82

第八章 个人有境界，事业才会有空间87

第一节 做好人，才能做好企业87

第二节 理想的真正含义是牺牲91

第三节 站在未来投资今天94

第四篇 关键时刻之管理之规 企业间的竞争就是管理上的竞争100

第九章 制度是企业发展的保障100

第一节 制度与人情的完美平衡，是企业的关键100

第二节 规范的就是最好的104

第三节 公司要有一个透明的制度107

第四节 给员工平等的机会，才能激发他们的热情111

第十章 管理对了，企业就对了115

第一节 现代化管理是企业成长的关键115

第二节 最好的花钱方式是买人的能力119

第三节 经营方向可以多元，但企业文化还是要单一122

第四节 用价值观领导团队126

第十一章 管理无秘密130

第一节 找到管理的本质130

第二节 最高明的管理方式是管好自己134

第三节 成功者要有三个钱包137

第四节 只要位置合适，人人都是人才141

第五节 巴结群众，重用自己145

第五篇 关键时刻之守成之道 能创业，更要能守业150

第十二章 企业家的境界，是企业存在的保障150

第一节 培养伟大的基因150

第二节 按规矩做事，循情理做人154

第三节 从容不仅是一种状态，更是一种境界157

第四节 谦卑也是一种力量161

第十三章 不断提高自己，才能应对变化165

第一节 他山之石，可以攻玉165

第二节 想要赚钱，先要培养赚钱以外的能力168

第三节 有什么样的朋友，就有什么样的事业171

第十四章 守住企业的根，也就守住了企业175

第一节 专业化，是企业的核心竞争力175

第二节 有效率的沟通才能让企业快速应对市场178

第三节 经营企业，“剩”者为王182

第十五章 思路决定事业186

第一节 把客户的事当自己的事，把自己的事不当事186

第二节 理想不能改变，过程可以妥协189

第三节 向着胜利的方向迅速跑193