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1概论1

1.1工程项目采购概述1

1.1.1工程项目采购的业务范围2

1.1.2工程项目采购的基本原则3

1.2工程项目采购的类型3

1.2.1按照采购内容分类3

1.2.2按照采购方式分类14

1.2.3按照采购对象的功能分类15

1.3工程项目采购的特点19

1.4工程项目采购与项目执行的关系20

2工程项目采购管理23

2.1工程项目采购管理的内容23

2.1.1采购战略管理23

2.1.2采购计划管理26

2.1.3供应商／分包商开发与管理30

2.1.4项目采购预算与成本控制管理42

2.1.5采购合同与风险管理43

2.1.6采购质量控制46

2.1.7采购结算管理57

2.1.8采购绩效与评价58

2.2工程项目采购管理的程序59

2.2.1采购管理的一般程序59

2.2.2采购管理的步骤59

2.2.3工程项目采购的具体流程60

2.3工程项目采购的职能设置及制度建设61

2.3.1工程项目采购的职能设置61

2.3.2工程项目采购管理的制度建设64

2.4工程项目采购的方式69

2.4.1招标采购69

2.4.2非招标采购73

2.4.3战略采购77

2.4.4集中采购78

2.4.5分散采购83

2.4.6混合采购84

3采购计划管理86

3.1项目采购计划概述86

3.1.1项目采购计划的定义、特征及分类86

3.1.2项目采购计划制订的过程87

3.1.3项目采购计划的内容88

3.2项目采购需求与调查90

3.2.1采购对象描述91

3.2.2市场调查与分析92

3.3采购计划的编制93

3.3.1制订采购计划的目的93

3.3.2制订采购计划要考虑的问题93

3.3.3制订采购计划的依据94

3.3.4制订采购计划的原则95

3.4制订采购计划的工具和技术98

3.4.1自制或外购分析98

3.4.2独立估算99

3.4.3合同类型的选择99

3.4.4短期租赁与长期租赁100

3.5采购方案的选择100

3.5.1施工企业加强分包商管理的主要措施101

3.5.2分包模式和分包方案选择的原则103

3.5.3工程分包方案选择的依据106

3.6采购计划的审核与执行108

3.6.1采购计划的审核108

3.6.2采购计划的执行108

4工程项目采购控制110

4.1采购成本控制110

4.1.1采购成本的概念110

4.1.2采购成本的构成112

4.1.3影响采购成本的因素113

4.1.4货物采购的成本控制方式115

4.1.5采购计价121

4.1.6项目采购成本控制的方法126

4.2采购进度控制128

4.2.1采购进度控制概述128

4.2.2采购订单管理129

4.2.3采购进度管理133

4.2.4经济订货采购模型141

4.3采购质量控制143

4.3.1采购物资检验和验证143

4.3.2不合格物资处理146

4.3.3采购物资质量控制的措施147

4.3.4采购质量控制表单（表4-33～表4-37）155

4.4采购结算控制158

4.4.1采购货款结算步骤158

4.4.2采购结算方式159

4.4.3采购付款步骤160

4.4.4采购结算控制相关表单（表4-38～表4-44）164

5招标采购167

5.1概述167

5.2招标准备工作168

5.2.1编制招标文件168

5.2.2发布招标通告171

5.2.3供应商资格预审175

5.2.4招标准备工作相关表单（表5-9～表5-12）183

5.3开标评标工作185

5.3.1开标185

5.3.2评标188

5.3.3综合评分法189

5.3.4开标评标工作相关表单（表5-16～表5-18）197

5.4定标管理工作199

5.4.1确定中标人的程序199

5.4.2处理招标争议的方法199

5.4.3签订合同200

5.4.4定标管理工作相关表单（表5-19～表5-21）201

6供应商管理203

6.1供应商的选择203

6.2供应商的调查206

6.2.1供应商的初步调查206

6.2.2项目采购供应商的深入调查210

6.3供应商的开发与维护211

6.3.1供应商的开发211

6.3.2供应商的维护213

6.4供应商的考核214

6.4.1供应商考核内容214

6.4.2供应商考核程序217

6.5供应商的评估与调整217

6.5.1供应商的评估标准217

6.5.2供应商评估方法218

6.5.3供应商的调整222

7采购合同与风险管理223

7.1采购合同管理职责223

7.1.1采购方的职责223

7.1.2供应商的职责223

7.2采购合同谈判225

7.3采购合同的订立227

7.3.1订立采购合同的形式227

7.3.2订立合同的程序227

7.3.3订立合同的内容230

7.4采购合同的变更与争议处理235

7.4.1合同变更235

7.4.2合同争议236

7.5采购的风险管理239

7.5.1采购中面临的风险240

7.5.2采购风险的识别与评估242

7.5.3采购风险的应对措施243

7.6采购的监督244

7.7建筑企业供应链管理的若干探讨244

7.7.1借鉴制造业供应链管理的思想244

7.7.2实施建筑供应链管理的障碍245

7.7.3实行供应链管理，提高行业整体水平246

参考文献250