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开篇 从管理思维迈向经营思维，让人人成为经营者1

1.西方管理与东方经营的区别3

2.从管理最大化迈向经营最大化4

3.没有经营思维，管理就是浪费时间5

第一章 阿米巴经营是什么9

1.1 日本“经营之圣”稻盛和夫的卓越人生11

1.2 稻盛和夫拯救日航与阿米巴经营的威力15

1.3 究竟什么是阿米巴经营18

1.4 阿米巴经营的三个目的21

1.5 阿米巴经营的三大构件24

第二章 阿米巴经营哲学29

2.1 企业经营为什么需要哲学31

2.2 稻盛和夫的成功方程式解读34

2.3 经营哲学的核心内容及相互关系38

2.4 经营哲学指导经营管理的核心价值41

2.5 经营哲学落地的最大挑战——人心转换44

2.6 理解经营思想的三把尺子46

2.7 六项精进实践与应用49

2.8 经营十二条53

第三章 阿米巴经营组织划分59

3.1 什么是组织61

3.2 组织划分的前提64

3.3 阿米巴组织构造原理67

3.4 单位划小，管控更好71

3.5 组织划分的原则和步骤74

3.6 从传统管理组织转化到阿米巴组织77

3.7 经营管理部的功能定位及其部长人才条件80

第四章 阿米巴经营会计构建85

4.1 为什么老板更需要经营会计而非财务会计87

4.2 财务会计、经营会计与单位时间核算的区别89

4.3 什么是阿米巴经营会计91

4.4 经营会计报表的构造原理93

4.5 阿米巴经营会计的作用好处96

4.6 阿米巴单位时间核算表99

4.7 经营会计的七大原则104

4.8 用数据做经营，用数据说话108

4.9 会计报表中的经营哲学111

第五章 阿米巴经营内部交易及定价113

5.1 如何通过内部交易实现“内部市场化”115

5.2 建立“内部市场机制”的经营意义是什么119

5.3 “内部市场”与“外部市场”的区别121

5.4 内部交易定价的本质、原则和方法126

5.5 职能部门的费用分摊原则和方法129

第六章 阿米巴经营业绩分析与改善135

6.1 年度经营计划的制定137

6.2 阿米巴组织业绩评价的原则139

6.3 阿米巴组织业绩评价模型142

6.4 阿米巴个人业绩评价的原则145

第七章 阿米巴经营推行的原则及步骤147

7.1 如何建立原点思维149

7.2 阿米巴经营推行的三大基本原则152

7.3 阿米巴经营推行的误区154

7.4 导入阿米巴经营的阶段及核心内容157

7.5 阿米巴经营推行的步骤161

7.6 阿米巴经营的人才选拔机制164

第八章 阿米巴经营的解决之道169

8.1 企业规模与运营效率矛盾的破解171

8.2 企业变革与员工利益矛盾的破解173

8.3 能力文化与信任文化矛盾的破解176

8.4 阿米巴经营开启企业信任文化的构建178

后记181