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第一章 绪论1

第一节 问题和背景1

一、研究背景1

二、具体研究的问题3

第二节 本研究涉及的重要概念4

一、草根公益组织及相关概念4

二、草根公益组织运行机制7

第三节 研究综述8

一、草根公益组织发展困境及原因的研究8

二、草根公益组织运行机制的研究14

三、草根公益组织发展路径的探索22

四、对现有研究的分析23

第四节 研究设计24

一、研究思路和目的24

二、质性研究方法27

三、研究视角和理论35

四、框架和意义36

第二章 草根公益组织发展内外制约39

第一节 草根公益组织发展的外部环境39

一、宏观环境：快速转型的社会39

二、制度环境：法团主义管理体制43

三、非正式制度环境：文化模式转型47

第二节 草根公益组织的自身障碍58

一、发展起步晚、发育时间短，处于初创期58

二、西化倾向明显、本土特色不足60

第三章 草根公益组织的资源动员机制63

第一节 资源动员发展的分析框架63

一、社会转型视角下的动员研究63

二、动员系统论65

三、“社会转型＋动员系统”分析框架67

第二节B组织资源动员发展的历程67

一、工商注册的“公司”：市场化动员为主68

二、走向熟人社会：运用个人社会资本的私人化动员71

三、走向陌生人社会：业内动员和媒体动员的尝试73

四、“准社会化动员”为主，私人化动员相配合76

五、社会企业的新探索促成动员方式的多元格局88

第三节B组织资源动员发展的特征91

一、动员系统要素的发展91

二、动员系统结构的发展100

三、动员系统功能的发展105

第四节B组织资源动员发展的解释107

一、资源动员系统发展的动力因素107

二、资源动员系统结构的合理性114

第四章 草根公益组织的内部治理机制124

第一节 社会转型与组织治理125

一、社会转型：从人治到法治125

二、组织治理的基础——权威127

第二节B组织内部治理发展的历程131

一、权威均衡期，出资人共同治理模式131

二、创始人个人权威的积累与创始人治理模式的形成132

三、创始人治理主导下的制度化治理建设133

四、创始人匆忙退出，权威真空期的制度化治理困境137

五、创始人回归，创始人（精英）治理与制度化治理相结合138

第三节 草根公益组织内部治理的发展分析141

一、草根公益组织内部治理机制发展的影响因素141

二、草根公益组织内部治理模式的选择：综合治理模式145

第五章 草根公益组织的激励机制156

第一节 需要与激励156

一、马克思主义的需要理论157

二、社会转型与人的需要162

三、公益组织中的需要和激励168

第二节B组织内部激励的发展175

一、激励机制发展的历程175

二、工作动机与需要：他们为什么而来？177

三、组织引导与组织认同185

四、组织激励机制195

五、需求满足的情况：他们得到了什么？202

第三节 草根公益组织激励机制的基本特征：完全性的共同体209

一、共同体理论210

二、草根公益组织的共同体激励体系216

第四节 草根公益组织内部激励机制发展的分析221

一、草根公益组织内部激励机制发展的基本动力222

二、草根公益组织内部激励机制发展的基本模式224

第六章 中国草根公益组织发展路径的探析230

第一节 三大机制发展的共性和内在联系230

一、资源动员、内部治理和内部激励机制发展的共性231

二、资源动员、内部治理和内部激励机制之间的联系233

三、从运行机制发展看影响组织发展的重要因素235

第二节 中国草根公益组织的发展路径244

一、草根公益组织发展的四维变量244

二、草根公益组织单一取向的发展路径251

第三节 综合取向的路径：“倚靠体制的自主性发展”255

一、“倚靠体制”256

二、自主性发展260

三、“倚靠体制”与“自主性发展”的关系264

四、“倚靠体制的自主性发展”路径的意义270

结语272

参考文献274