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第一部分 财务风险的基本识别方法2

1.01 报表分析法2

前言2

1.02 指标分析法7

1.03 专家意见法12

1.04 德尔菲法17

1.05 幕景分析法21

1.06 “A记分”法24

1.07 “Z记分”法29

1.08 其他方法31

2.09 建立财务内控制度37

第二部分 以内控制度防范财务风险37

2.10 构建企业预算管理体系43

2.11 编制企业预算50

2.12 企业预算的管理执行57

2.13 选择不同的预算管理模式62

2.14 选择不同的预算管理方法70

2.15 “现金为王”，关注现金流量77

2.16 编制现金预算83

2.17 合理控制现金收入88

2.18 合理控制现金支出92

2.19 选择适合的货币资金控制模式96

2.20 建立公司内部资金结算中心103

2.21 建立应收账款控制机制110

2.22 制定合理的信用政策117

2.23 加强货款回收管理123

2.24 重视新客户的应收款问题129

2.25 降低零售点的应收款风险133

2.26 注重应收账款的日常管理136

2.27 客户信用分级管理141

2.28 建立企业集团财务控制体系144

2.29 选择合适的企业集团财务控制模式153

2.30 酌情使用财务总监委派制156

2.31 建立会计过失防范体系166

2.32 有的放矢地查找各类过失171

2.33 防范常见的财务舞弊手法179

2.34 设置财务危机预警系统182

2.35 构建企业财务危机预警系统的方法187

2.36 作为补救的财务重整192

第三部分 以报表分析防范财务风险200

3.37 常用的财务分析方法：比较分析法200

3.38 常用的财务分析方法：比率分析法203

3.39 常用的财务分析方法：趋势分析法206

3.40 常用的财务分析方法：因素分析法211

3.41 资产负债表要素构成分析214

3.42 资产构成状况分析216

3.43 资产价值质量分析222

3.44 资本构成分析228

3.45 资产流动性分析232

3.46 资产负债表变化趋势分析235

3.47 利润构成分析238

3.48 利润表构成分析241

3.49 盈利能力分析243

3.50 盈利质量分析254

3.51 数据变化趋势分析258

3.52 财务数据异动趋势分析261

3.53 人力资源营运能力分析263

3.54 生产资料营运能力分析267

3.55 现金流量表分析概述274

3.56 现金流量风险的成因分析278

3.57 现金流量的类别分析284

3.58 现金流量的趋势分析287

3.59 经营活动中的现金流量分析291

3.60 现金流量的对比分析295

3.61 现金比率分析299

第四部分 以指标分析防范财务风险304

4.62 财务风险分析的基本指标304

4.63 短期偿债能力指标分析309

4.64 长期偿债能力指标分析314

4.65 流动资产营运能力指标分析320

4.66 固定资产和总资产营运能力指标分析326

4.67 盈利能力指标分析329

4.68 股份企业盈利能力指标分析334

4.69 资产变现能力指标分析337

4.70 财务杠杆系数（DEL）衡量法341

4.71 经营杠杆系数（DOL）衡量法347

4.72 总杠杆系数（DTL）衡量法352

4.73 经济附加值（EVA）分析356

4.74企业财务预警指标体系363

5.75 百富勤集团公司因财务风险失控而破产369

第五部分 经典案例篇369

5.76 蓝田股份公司的神话破灭372

5.77 美国通用公司的财务机制安排378

5.78 冰山集团的资本运营策略382

5.79 格兰仕的客户信用管理387

5.80 鄂尔多斯集团公司以内部银行为中心的资金管理391

5.81 沙钢集团对应收账款的有效管理398

5.82 “秦池”昙花一现的财务分析401

5.83 麦道克的财务危机分析407

5.84 汉斯公司的财务控制413

5.85 鞍钢新钢铁公司预算管理的推行和完善418

5.86 海信财务管理的两大法宝422