80后管理者如何当 80后卓越经理人十项修炼【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第一部分 80后管理者的机遇与挑战3

第一项修炼 80后管理者的机遇3

一、哪些80后容易成为管理者4

二、80后管理者身上的时代特征10

三、80后管理者的独特竞争优势15

四、80后管理者能给公司带来什么18

五、当前是80后管理者的最好时期23

第二项修炼 80后管理者面临的挑战26

一、与60、70后相比，80后管理者缺乏企业管理的实战经验26

二、如何建立个人影响力是管理的关键28

三、如何凝聚团队的人心是首要问题31

四、上下双重检验是夹心层管理者的共性问题34

五、学习管理的技术，提升领导的艺术38

第二部分 80后管理者的自我管理43

第三项修炼 管理职能认知与角色转变43

一、找到自己的椅子——管理角色与职能认知43

二、从专才到管理者，淡定面对角色转化的适应期45

三、改变思维——从“我是牛人”到“培养牛人”48

四、调整行为——从“自己做”到“带领别人做”54

五、增强表率意识，提高表率能力57

第四项修炼 学会承担，培养事业心和责任感62

一、别把工作和生活分得那么清楚63

二、以公司利益为重，斤斤计较成不了大事65

三、热爱本职，把职业当事业68

四、严肃认真，魔鬼往往藏在细节中71

五、敢于担当，不找理由找方法74

第五项修炼 收敛个性，克服感性与冲动79

一、改变自己，就是影响别人的开始80

二、由“人关注我”到“我关注人”83

三、由“外方内方”到“外圆内方”87

四、由“率性而为”到“谋定后动”90

五、由“豪情万丈”到“立足现实”92

第三部分 80后管理者如何向下管理99

第六项修炼 塑造独特的人本管理风格99

一、亲和型——要润物细无声，不要狂风暴雨100

二、民主型——“集思广议”则“广益”，不独断专行105

三、领跑型——“给我上”不如“跟我冲”108

四、辅导型——善于指点，而不是指指点点112

五、变色龙型——顺势而为，手中无剑心中也无剑117

第七项修炼 在管理流程中践行人本理想121

一、目的——“为什么做”比“做什么”更重要122

二、目标——马拉松长跑的“省劲模式”126

三、方法——允许个性化130

四、过程——过程不好结果一定不会好133

五、结果——没有功劳，也有苦劳136

第八项修炼 如何管理不同年龄的员工140

一、年龄不是距离，策略才是问题141

二、如何管理60后的“老员工”144

三、如何管理70后的“半老员工”147

四、如何管理80后的“同龄员工”150

五、如何管理90后的“新新员工”154

第四部分 80后管理者如何向上管理161

第九项修炼 善于与不同类型的领导共舞161

一、切记：领导是你事业的第一贵人161

二、人无完人，领导也有不完美的一面165

三、受不了委屈，就成不了大事167

四、与个性领导合作，需要自己少点个性169

五、对事不对人，真诚可以融化一切冰凌175

第十项修炼 有效配合与支持上级领导182

一、领导毕竟是领导，面子不可少183

二、执行第一，行动是最好的支持188

三、全局思维，想领导之所想，急领导之所急193

四、知彼知己，用自己的长板弥补领导的短板196

五、向上管理，巧妙提出你的意见与建议200

后记 属于80后的管理时代205