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第一部分 中国钢铁工业现状3

第一章 中国钢铁行业的发展3

第一节 中国钢铁工业的发展历史4

第二节 中国钢铁工业的特征7

第二章 中国钢铁工业存在问题分析11

第一节 目前中国钢铁工业存在的问题14

第二节 流通环节限制我国钢铁业发展17

第三节 我国钢铁工业饱受次贷危机影响20

第二部分 世界主要国家地区钢铁发展分析第一章 国际钢铁工业总体概况31

第一节 钢铁工业的全球化过程和地域发展状况31

第二章 美国钢铁发展现状38

第一节 美国钢铁工业的发展现状和前景39

第二节 美国钢铁工业的特点39

第三节 美国钢铁工业的发展之路43

第三章 日本钢铁工业发展现状47

第一节 日本钢铁工业的发展现状和前景47

第二节 日本钢铁工业的特点49

第三节 日本钢铁工业的发展之路55

第四章 欧洲钢铁工业发展现状60

第一节 欧洲钢铁工业发展现状和前景61

第二节 欧洲钢铁工业的特点62

第三节 欧洲钢铁工业的发展之路65

第三部分 中国钢铁行业的发展出路第一章 中国钢铁业发展对策分析73

第一节 并购重组是钢铁工业调整和振兴的基础74

第二节 危机时刻是钢铁工业并购重组的最佳时机80

第三节 中国钢铁工业并购重组的效果不好83

第二章 我国钢铁行业国家战略87

第一节 国家战略之规划措施88

第四部分 钢铁行业集团管控97

第一章 钢铁企业集团化发展97

第一节 横向并购和纵向并购98

第二节 钢铁企业并购重组的要点106

第三节 钢铁企业集团化发展中存在的问题110

第二章 集团管控概述114

第一节 母子公司管理的发展趋势114

第二节 母子公司管控的主要流派118

第三节 母子公司体系的整合的两种境界121

第四节 母子公司管控之难123

第五节 母子公司管控中常见的问题125

第三章 华彩母子公司管控的核心解决方案128

第一节 母子公司的核心解决方案：治理＋管理＋控制128

第二节 母子公司管控主要着眼点130

第三节 华彩母子公司管控体系133

第五部分 知名钢铁集团管控案例137

第一章 米塔尔：国际并购的整合与管控137

第一节 米塔尔简介137

第二节 全球范围内的并购139

第三节 并购后的整合143

第四节 米塔尔的管控之道147

第二章 浦项制铁：眼光长远的壮大之路151

第一节 浦项简介151

第二节 浦项的经营152

第三节 浦项的商业形态154

第四节 浦项的管控策略159

第三章 新日铁：连横之路162

第一节 新日铁简介162

第二节 内部完善163

第三节 外部连横166

第四章 宝钢模式战略精要170

第一节 宝钢公司介绍170

第二节 宝钢模式的三阶段发展171

第三节 宝钢的财务管理模式175

第四节 宝钢扁平化的人力资源管理模式177

第五节 宝钢模式成功的原因和意义178