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目 录1

第一章 引言——决策组织的必要性与重要性1

第二章 运用系统论的观点来组织决策11

一、 关于系统的概念11

二、 模型在决策中的应用13

三、 组合与协调是系统决策组织工作的首要任务16

四、 协调工作的原则和方式26

第三章 解决群体决策判断的分歧29

一、 群体决策与个体决策的比较29

二、 群体决策行为的复杂性31

三、 通过沟通解决决策判断的分歧35

一、 择案规则的类别42

第四章 择案规则在群体决策中的影响42

二、 “多数通过”规则45

三、 择案规则对群体决策的影响50

第五章 群体结构对决策的影响52

一、 决策群体的类型53

二、 择案规则与群体决策结构的联系55

三、 竞赛理论（对策论）在决策过程中的运用58

四、 群体决策过程的联合行为64

第六章 改进群体决策中解决问题的过程70

一、 “解价”的概念及其度量方法71

第十二章 决策的法律根据 （171

二、 层次模型72

三、 过程模型78

四、 “价”的积累问题81

五、 层次模型的实际应用82

六、 改进解决问题过程中应遵循的一些原则86

第七章 开发决策群体的创造力94

一、 创造性过程97

二、 具有创造性的个人101

三、 创造性过程的社会方面102

第八章 决策的信息系统和咨询系统113

一、 信息系统113

二、 咨询系统121

第九章决策的执行130

一、 做好决策执行前的各项准备132

二、 制定切合实际的决策执行计划133

三、 挑选与培训合格的决策执行者134

四、 对决策执行实行经常的监控136

五、 建立综合性的反馈系统140

第十章 组织决策是一个政治过程144

一、 金字塔式的权力结构146

二、 权力与行动149

三、 利益冲突150

四、 解决权力结构问题155

第十一章 决策权力的分配问题159

一、决策权力的纵向与横向分配159

二、 决策权限的授与163

三、 非正式组织是对决策权力结构的补充165

后记180