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Ⅰ．造人重于造物“自来水”经营哲学3

造物之前先造人6

松下育才的7把金钥匙10

把员工智慧看成资产15

大情爱：松下人事基本方针19

高瞻远瞩的人才培育措施23

塑造“大柔”的企业文化27

Ⅱ．品质重于才能道德修养是最大的才能33

无德之能就是恶智慧37

松下用人观：佛渡有缘人40

要特别重用70分人才44

松下信条：把事业当成信仰48

坦率和坦诚：松下行为标准53

正视弱点，做个老实人58

Ⅲ．特质重于共性任人为贤，唯才是举63

不求最好，只需合适67

人才要为我所用71

用人之长，避其所短75

善用唱反调的人79

松下人才的10个标准83

Ⅳ．精神重于物质大企业需要一种精神力量89

企业如宗教：从心灵出发的工作者93

抱着诚心去感动人97

松下的7大员工精神100

精神教育：培养员工的主人翁意识104

精神支持：解除员工后顾之忧108

理想教育：给部属美好的梦想113

Ⅴ．身教重于言教树立正确的领导观119

榜样的力量是无穷的123

言传身教，以身作则127

因材施教，因势利导131

管理就是“为人服务”137

培养员工的独立精神141

松下领导自律：请说不好听的146

Ⅵ．肯定重于否定用他，就要信任他153

善解人性的微妙之处158

充分发挥员工集体智慧164

给员工充分的鼓励168

诚于嘉许，宽于称道173

用信任换取责任177

以真性情感染员工182

Ⅶ．激励重于控制尊重权威，但绝不能盲从189

创造自由豁达的风气194

及时发现员工的不满199

该严必严，当慈则慈204

给他权力，让他负责208

委任与监控相结合212

Ⅷ．务实重于务虚只用能力不用“资历”219

职位不代表权力和待遇222

一切要从基层做起226

要有奋斗拼搏的精神229

不要让员工感到工作单调232

后来居上的“乌龟精神”236

培养谦虚坦诚的胸怀240