图书介绍

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企业项目管理
  • 欧立雄主编 著
  • 出版社: 北京:中国电力出版社
  • ISBN:9787512362123
  • 出版时间:2015
  • 标注页数:261页
  • 文件大小:83MB
  • 文件页数:277页
  • 主题词:企业管理-项目管理-高等学校-教材

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图书目录

第1章 企业项目管理概述1

1.1 项目的概念及项目管理的发展3

1.1.1 项目及其相关概念3

1.1.2 项目管理的概念及其发展7

1.2 企业项目管理的形成与发展16

1.2.1 企业项目管理的形成16

1.2.2 企业项目管理的发展17

1.3 企业项目管理的重要性18

1.4 企业项目管理的概念21

1.4.1 企业项目管理的视角21

1.4.2 企业项目管理的定义23

1.4.3 企业项目管理的目的27

1.4.4 企业项目管理的范围28

1.5 企业项目管理的内容28

1.5.1 广义的企业项目管理29

1.5.2 狭义的企业项目管理30

复习思考题31

第2章 企业项目管理体系34

2.1 企业项目管理基础体系36

2.1.1 企业项目管理的基础框架36

2.1.2 企业项目管理的基本职能39

2.1.3 企业项目管理的关键领域41

2.1.4 企业项目管理的应用体系50

2.2 企业项目化管理体系56

2.2.1 项目化管理模式定义57

2.2.2 企业项目化管理思想66

2.2.3 企业项目化管理方法68

2.2.4 企业项目化管理组织72

2.2.5 企业项目化管理机制77

2.2.6 企业项目化管理流程85

复习思考题87

第3章 项目组合管理89

3.1 项目组合管理的概念91

3.1.1 项目组合的概念91

3.1.2 项目组合管理的定义92

3.1.3 项目组合管理的特点92

3.1.4 项目组合管理的作用93

3.1.5 项目组合管理的活动95

3.2 项目组合管理的领域98

3.2.1 项目组合战略管理98

3.2.2 项目组合治理99

3.2.3 项目组合绩效管理101

3.2.4 项目组合沟通管理103

3.2.5 项目组合风险管理104

3.2.6 项目组合资源管理105

3.3 项目组合管理的组织108

3.3.1 项目组合管理的组织结构108

3.3.2 项目组合管理的组织元素110

3.4 项目组合管理的过程111

3.4.1 基于项目组合管理关键活动的过程112

3.4.2 基于项目组合属性的基本管理过程120

3.4.3 基于项目组合管理活动的工作过程122

3.5 项目组合管理的方法129

3.5.1 成本-收益分析129

3.5.2 利益相关者分析矩阵133

3.5.3 加权评分模型134

3.5.4 专家判断法135

3.6 项目组合管理的应用137

3.6.1 企业组织层面的项目组合管理137

3.6.2 大型计划层面的项目组合管理138

复习思考题138

第4章 大型计划管理142

4.1 大型计划管理的概念144

4.1.1 大型计划的概念144

4.1.2 大型计划管理的定义148

4.1.3 大型计划管理的作用148

4.1.4 大型计划管理的特点149

4.2 大型计划管理的领域151

4.2.1 大型计划战略匹配管理151

4.2.2 大型计划收益管理152

4.2.3 大型计划治理153

4.2.4 大型计划利益相关者管理155

4.2.5 大型计划集成管理157

4.2.6 大型计划范围管理158

4.2.7 大型计划进度管理159

4.2.8 大型计划财务管理159

4.2.9 大型计划质量管理160

4.2.10 大型计划资源管理161

4.2.11 大型计划沟通管理161

4.2.12 大型计划风险管理162

4.2.13 大型计划采购管理163

4.3 大型计划管理的组织164

4.3.1 大型计划管理的组织结构164

4.3.2 大型计划管理的组织元素166

4.4 大型计划管理的过程173

4.4.1 基于大型计划生命周期的管理过程173

4.4.2 基于大型计划属性的基本管理过程173

4.4.3 基于大型计划管理活动的工作过程175

4.5 大型计划管理的方法203

4.5.1 大型计划路线图203

4.5.2 大型计划商业论证204

4.6 大型计划管理的应用204

4.6.1 在各类重大计划(工程)的应用204

4.6.2 在各类组织(企业)内部的应用204

复习思考题205

第5章 企业项目管理能力207

5.1 企业项目管理能力概述208

5.1.1 企业项目管理能力的概念208

5.1.2 企业项目管理能力的要素209

5.1.3 企业项目管理能力的建设216

5.2 项目管理办公室217

5.2.1 项目管理办公室的概念217

5.2.2 项目管理办公室的类型218

5.2.3 项目管理办公室的职能219

5.2.4 项目管理办公室的运行221

5.3 项目管理成熟度模型222

5.3.1 项目管理成熟度的概念222

5.3.2 项目管理成熟度模型的概念224

5.3.3 项目管理成熟度模型的要点228

5.3.4 项目管理成熟度模型的构建233

5.3.5 项目管理成熟度模型的应用256

复习思考题258

参考文献259

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