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第一篇 五次债权人大会，国资委和债委会的六次会谈3

第1章 2004年9月28日，第一次债权人大会3

三九集团债务危机的爆发和蔓延3

三九集团贷款债务窟窿有多大6

国资委出手化解三九集团危机8

债委会的成立和组织架构10

第2章 2004年9月30日，国资委与债委会的第一次会谈12

会谈的参加人员和议题12

会谈的共识13

会谈中的分歧14

第3章 2005年1月25日，第二次债权人大会15

会议的参加人员和议题15

债委会聘请财务顾问16

信达公司拟定的三九集团重组框架方案16

下一步工作安排17

第4章 2005年1月31日，国资委与债委会的第二次会谈18

第一次会谈分歧的协调结果18

会谈的参加人员和议题20

会谈的结果20

关于下一步工作安排21

第5章 2005年8月29日，第三次债权人大会23

债委会财务顾问的调查23

会议的参加人员和议题24

会议通报近期工作情况24

表决事项25

第6章 2006年3月17日，国资委与债委会的第三次会谈27

三九集团财务顾问对保全率的测算27

债委会工作小组的意见28

财务顾问之间的技术沟通29

三九集团对保全率的调整30

债委会及财务顾问的意见31

债委会对重组工作的意见32

潜在投资者的报价和债委会的意见33

债委会与国资委关于战略投资者报价的会谈35

会谈达成的共识36

第7章 财务顾问之间对保全率的技术分歧38

财务顾问之间的分歧点38

关于经营预测方面的差异39

对债务的处理方式等方面差异42

三九集团对债务保全率的调整44

债委会对新报价的意见45

第8章 2006年6月7日，国资委与债委会的第四次会谈47

会议的参加人员和议题47

会议达成的共识48

下一步工作安排49

第9章 2006年7月17日，国资委与债委会的第五次会谈50

技术因素的核对和讨论50

技术核对的结果52

债委会对保全率的调整53

会谈的参加人员和议题53

会谈成果54

有关问题的共识54

第10章 2006年9月30日，第四次债权人大会55

会议的参加人员和议题55

会议审阅和表决的议题56

表决结果58

第11章 2007年6月18日，国资委与债委会的第六次会谈59

战略投资者的确定和介入59

会议的参加人员和议题60

有关重组协议的分歧意见61

各方达成的共识62

第12章 2007年8月2日，第五次债权人大会63

重组协议起草的过程63

会议的参加人员和议题65

重组结束前各方的感言66

第13章 2007年12月29日，《三九集团债务重组协议》正式签署67

重组协议的条款目录及附件67

签约各方69

协议的主要内容70

签约过程中的波折71

第14章 债务重组回顾和总结73

债务重组的最终结果73

债务重组从重大分歧到高度一致74

三九集团重组是债委会前所未见的挑战75

需要感谢的“法外开恩”77

第二篇 三九集团的治理整顿81

第15章 2004年的治理整顿（上）81

严峻的形势81

三九机制下内部母子公司管理体制85

母子公司管理体制的重塑86

第16章 2004年的治理整顿（下）91

重组前三九集团的经营情况和资本运作91

三九集团经营大调整96

2004年大事记98

第17章 2005年的治理整顿（上）104

总的情况104

三九机制下的法人治理结构105

三九机制下的出资人观念107

法人治理结构和和观念整顿109

强化管理112

加强企业党建工作113

第18章 2005年的治理整顿（下）116

企业经营逐渐呈现良好发展态势116

三九集团瘦身割肉117

2005年大事记118

第19章 2006年的治理整顿127

2006年是三九集团改革和调整的力度进一步加大的一年128

企业可持续发展能力明显增强131

三九商标的整顿和治理134

2006年大事记138

第20章 2007年的治理整顿141

投资者引进和入驻的一年141

2007年大事记142

第三篇 引进战略投资者147

第21章 投资者眼中的三九集团147

三九集团吸引战略投资者的亮点147

潜在投资者眼中三九集团的问题150

第22章 债务重组过程中的投资者引进154

第一阶段——重组意向的提交155

第二阶段——向国资委提交框架方案155

第三阶段——向债委会提交的方案156

第23章 债务重组方案确定后的战略投资者引进158

尽职调查前的投资者158

方案的提交160

第一次专家评审会160

潜在投资者的商务审评161

第四篇 国资委的努力和成效167

第24章 三九集团重组的困难167

严重资不抵债的企业167

巨额的安置费用168

巨额的上市公司资金占用169

第25章 国资委的努力174

领导的重视174

营造重组的稳定环境175

三九集团的治理整顿177

治理整顿的具体工作178

资产债务重组和战略投资者的引进188

国资委重组的成绩189

第26章 三九集团重组的特点192

整体化的重组192

贫民化的重组195

市场化手段的重组198

第五篇 重组续集203

第27章 2008年的三九集团203

第28章 2009年的三九集团205

第29章 2010年的三九集团211

第30章 三九集团的墓志铭214

附录一218

附录二226

附录三230