电信转型期战略管理创新【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

电信转型期战略管理创新PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一篇 基础理论篇1

（一）基于核心能力生命周期的企业经营战略选择1

（二）企业资源学派与能力学派的回顾与比较7

（三）导人竞争情报，提升电信运营企业的竞争力16

（四）打造决策咨询平台，提升战略管理能力21

（五）电信运营商地市公司竞争力指标体系研究26

（六）利用平衡记分卡加强企业战略执行力42

（七）运营商战略预警管理模式探析51

（八）智慧型班组管理模式的创新探索58

第二篇 行业发展篇67

（一）2004年宽带发展点评67

（二）在竞争中提升宽带品牌价值74

（三）中国电信宽带用户超过1 000万评论78

（四）对SP在数据增值业务市场违规行为的分析及规范策略81

（五）网通上市对中国电信市场的影响86

（六）提升核心竞争优势，促进产业持续健康发展91

（七）2005年电信市场3G竞争格局判断及运营商的应对思路96

（八）3G牌照发放及其对电信市场的影响分析100

（九）重组是“药方”但不能包治百病102

（十）行业“并购”的走势及对中国经济的影响105

（十一）谁说大象不能跳舞？107

（十二）走向三网融合条件下的信息革命新时代111

（十三）2008年十大关键词点评之企业重组114

（十四）亦真亦幻，格局依旧116

（十五）精解三大公司工作报告，探求差异科学发展策略121

（十六）在困难环境中深度转型，在深度转型中科学发展132

（十七）资源比拼加剧，差异创新薄弱138

（十八）调结构、重创新、求突破145

（十九）在创新中发展，在发展中创新150

（二十）加速产业布局，争控主导地位153

（二十一）在希望中坚守，在坚守中前行156

（二十二）拓展信息运营、给力创新模式、专注能力效率160

第三篇 标杆借鉴篇172

（一）NTT DoCoMo公司FOMA模式的生态观透视172

（二）透视标杆，走向国际化179

（三）基于标杆研究的手机电视业务创新发展途径探讨184

第四篇 企业战略篇191

（一）电信、网通宽带业务发展战略比较及问题解决方案191

（二）寻找市场竞争路线图——聚焦电信企业战略管理197

（三）引入平衡记分卡战略地图199

（四）电信运营企业战略管理及实施效果评估体系及方法202

（五）更规范更科学更高效更和谐：战略管理重要性凸现207

（六）应对3G战略转型，提升战略规划执行力209

（七）战略管理体系——让大象按规定动作跳舞216

（八）战略执行缺陷：浮在空中的楼阁218

（九）“走出去”战略点评220

（十）审视领导决策风格，预估四大运营商重组后的战略调整224

（十一）透视企业重组行为，演绎全业务战略搏弈230

（十二）运营商全国数据业务发展基地型竞争战略比较分析238

第五篇 业务创新篇242

（一）中国宽带业务发展中的问题及其解决策略242

（二）移动小额支付业务的发展现状及经营策略探讨247

（三）电信行业3G品牌传播之我见253

（四）春节营销战的双重路线化255

（五）宁夏农村信息化开了一个好头258

（六）让世博会成为两化融合新的集中推进平台261

（七）基于T-TIM模型的电信运营商全面创新管理模式探索264

（八）走融合型价值创新的可持续发展道路271

（九）自有实体店终端销售提升策略——“五三三组合拳”279

第六篇 运营管理篇284

（一）电信运营商数据业务价值链模式比较与策略选择284

（二）中国电信、中国网通2003年总结及2004年展望291

（三）担当重任，连锁网吧该如何经营？294

（四）国内运营商3G投资策略选择297

（五）绩效管理：推动战略执行的有效手段302

（六）2005年运营商组织变革势在必行309

（七）加强战略执行力五步曲311

（八）“流程穿越”点评313

（九）构建以绩效为导向的创新考核体系315

（十）实施网络品牌化管理，构建卓越运营新模式331

（十一）培育移动信息蓝天第一资源的战略思考334

（十二）解读2009年一季度运营商财报340

（十三）业绩平淡但热点频发：精细运营与合作创新将成主旋律344

（十四）2009，新三国演义：微利时代的运营关键点348

（十五）突破通信运营企业管理的软肋353

（十六）弥补能力短板，强化服务领先358

（十七）放弃地位之争，追求价值创新364

（十八）通信行业管理创新回顾与展望367

（十九）重塑模式促转型，再造能力赢优势385

（二十）关于中国移动互联网公司专业化运营、公司化运作的思考393