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第一章 面对“入世”的挑战与对策1

第一节 世界经济波动对中国经济的影响与冲击1

一、世界经济波动对我国外贸的冲击1

二、世界经济波动对我国利用外资的挑战4

三、世界经济波动与我国的宏观经济增长7

四、世界经济波动对我国的改革开放进程的考验9

第二节 面对“入世”的中国政策选择11

一、当前经济的总体形势和整体政策取向12

二、实现出口多元化、启动内需弥补外需缺口的政策14

三、财政政策与货币政策的效率17

四、以发展高科技作为经济增长的基础19

五、改革开放仍需进一步深化22

第三节 “入世”后中国经济发展中的主要问题与对策25

一、人力资源丰富与就业压力很大25

二、通货膨胀、通货紧缩与经济稳定增长问题26

三、新经济增长点的选择与培育27

四、资源、环境压力日益加重，必须加速增长方式转变，必须努力提高国际竞争力29

第二章 跨入新世纪的行动纲领32

第一节 坚持用发展的办法解决前进中的问题32

第二节 加快经济结构的战略性调整35

第三节 把提高人民生活水平作为根本出发点38

第四节 进一步扩大对外开放，发展开放型经济40

一、建立现代企业制度是国有企业改革的方向52

第三章 大力推行现代企业制度52

第一节 党的十五大的中心议题是建立现代企业制度52

二、现代企业制度是行之有效的制度53

三、国有资产大量流失需靠现代企业制度解决55

第二节 建立与市场经济相适应的现代企业制度57

一、建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求57

二、现代企业制度的概念和基本内容58

三、现代企业制度的组织形式60

四、现代企业制度的管理制度63

第三节 建立具有中国特色的现代企业制度65

一、建立以公有制为主体的现代企业制度65

二、要坚持并发挥党组织的政治核心作用67

三、新世纪初要加快建立中国的现代企业制度68

第四节 强化国有企业的市场竞争力73

一、重新确定“市场”在国有企业的中心地位，重新研究自己的发展战略73

二、必须确立人才、技术开发和市场营销在国有企业中的基础地位75

三、大型企业要走向国际经济大循环，要捕捉市场机遇，规避市场风险75

四、建立走向市场的企业管理体制77

五、国有企业要大力培育自己的核心竞争力77

第四章 中国企业成长战略的选择80

第一节 中国企业成长历程及战略的选择80

一、中国企业成长的历程80

二、中国企业在长战略的形成与可能空间82

三、中国企业成长战略选择的前提84

四、中国企业成长战略选择的原则86

五、中国企业成长战略选择的范围88

第二节 海尔集团总裁谈企业战略选择89

一、经营领域战略观89

二、多元化经营能力观90

三、新行业选择观91

第三节 四通集团的企业战略选择92

一、四通集团的核心业务92

二、专业化与多元化选择“段氏法则”93

三、率先提出核心竞争力并明确培育方向94

一、中国药王“同仁堂”95

第四节 在中国企业中成长起来的名牌95

二、金字招牌“全聚德”97

三、国酒极品属茅台98

四、“海尔，中国造”99

五、以产业报国的“长虹”100

六、敢与洋胶卷抗衡的“乐凯”102

七、寻找优势、扬长避短的“联想”103

八、创造新童话的“娃哈哈”104

九、“春兰”进入世界空调七强106

第五章 中国企业购并战略的选择108

第一节 中国企业购并的时代背景108

一、企业兼并现象的产生108

二、中国企业兼并的发展110

三、上市公司的收购113

四、几起典型的收购案114

五、中国证券市场上市购并的特点118

第二节 推动企业购并的主体力量和原因119

一、股东：追求股东收益最大化119

二、经理：谋求个人利益最大化120

三、政府：在垄断与竞争中寻求平衡点122

第三节 企业购并与企业的成长123

一、企业靠外部发展优势成长124

二、企业靠规模经济成长125

三、企业靠交易费用成长126

四、企业靠经营多样化成长127

五、靠大企业技术创新成长129

六、购并中的直接效应131

第四节 中国企业购并的成功法则134

一、购并应在企业战略框架内进行134

二、要明确并购的目的及结构135

三、根据具体情况选择实现成长战略的最佳方式135

四、拥有一定的剩余经营资源是收购方的前提条件137

五、选择与自身业务相关和互补的企业为被购并方137

六、要重视购并双方在地区文化、企业文化之间的差异以及融合能力138

七、在正式购并发生之前，购并双方最好有一段“磨合期”139

八、全面衡量购并对象的价值140

九、放弃低成本幻想，实行低风险购并141

第一节 品牌战略联盟的基本形式142

第六章 中国企业品牌联盟战略142

一、普辛克对品牌战略联盟的分类143

二、坎特对品牌战略联盟的分类143

三、赛蒙因对品牌战略联盟的分类144

四、福克纳对品牌战略联盟的分类145

五、柯莱泽对品牌战略联盟的分类147

第二节 北汽福田公司品牌战略联盟的探索148

一、企业成长的三种经济性149

二、网络化：企业成长的方式150

三、北汽福田的网络化经营实践150

第三节 小天鹅集团的品牌战略联盟之路151

四、北汽福田网络化经营的作用151

一、小天鹅的技术：引进、研发与外取152

二、小天鹅的生产：全资、合资与OEM153

三、小天鹅的战略联盟：相关产品、同业、外国大公司154

第四节 金城集团海外联盟求发展155

一、金城集团的发展历程155

二、金城集团海外发展的三个阶段157

三、金城集团海外发展的特点158

第七章 中国企业品牌多元化经营战略161

第一节 品牌多元化经营的基本类型161

一、垂直链型多元化战略的主要形式162

二、相关型多元化主要形式163

三、无关型多元化具体形式164

第二节 品牌多元化经营的战略模式165

一、行业起点与主导能力是战略模式的要素165

二、战略模式的主要内容167

第三节 长虹电子集团品牌多元化经营战略的实践174

一、长虹电子集团专业化经营的历程175

二、长虹集团的成功因素175

三、长虹集团多元化战略的选择176

第四节 澳柯玛电器公司的品牌多元化经营178

一、澳柯玛：由资不抵债到“中国电冰柜大王”178

二、澳柯玛的专业化经营有声有色178

三、澳柯玛的多元化经营多头快进179

四、澳柯玛应量力而行180

第八章 中国企业品牌规模化发展战略182

第一节 企业品牌规模化发展的一般模式182

一、以内涵发展为主的品牌规模增长模式182

二、购并方式的规模增长模式184

三、运用名牌自身扩大规模186

第二节 企业品牌规模化发展的名牌效应模式188

一、名牌的磁场效应188

二、名牌的扩散效应189

三、名牌的聚合效应189

四、充分利用名牌的经济效应190

一、集团化对名牌的作用191

第三节 企业品牌规模化发展的集团化模式191

二、组建企业集团的方式194

三、企业集团内部结构的优化195

第四节 警惕企业规模化发展中易犯的错误198

一、格兰特成功下的疯狂扩张198

二、灾难降临到格兰特头上200

三、肯德里克对格兰特的挽救201

四、格兰特战略失败的原因203

五、警惕企业规模成长的“陷阱”205

第九章 中国企业品牌的跨国经营战略208

第一节 企业品牌跨国经营的类型208

一、企业品牌跨国经营或跨国公司成长的两大类型208

二、企业品牌跨国经营或跨国公司成长类型的划分标准与特征209

三、后发展型的子类型及特征211

四、后发--转折型是中国企业跨国经营的本质特点213

第二节 中国必须积极发展跨国公司214

一、跨国化是新时代企业生存的前提条件214

二、全球性的生产与销售是新时代企业领先的关键因素216

三、经济全球化是中国实现大国地位的保证217

四、发展跨国公司是促进产业升级的积极手段218

第三节 中国家电企业的海外直接投资220

一、可供选择的品牌产品出口方式220

二、家电产品跨国生产的特点222

一、海尔产品出口与海外投资状况223

第四节 海尔集团的跨国发展战略实践223

二、海尔集团跨国发展战略的成因225

三、海尔集团国际化发展的指导原则与实施手段226

四、海尔集团海外子公司的建设与管理经验230

第十章 中国品牌驰名发展战略的选择235

第一节 品牌驰名发展战略的要素与模式235

一、品牌驰名发展战略的概念235

二、品牌驰名发展战略的要素238

三、品牌驰名发展战略进入模式239

第二节 品牌驰名发展战略的环境分析242

一、全球竞争优势的来源242

二、全球竞争的障碍246

三、全球性竞争者必须面对的问题250

第三节 品牌驰名发展战略的选择253

一、进入模式的选择253

二、进入模式的动态决策259

三、竞争战略策略的选择261

第四节 品牌驰名发展的全球化经营过程263

一、品牌驰名全球化经营的阶段性发展263

二、品牌驰名全球化的理论模型265

三、走中国式的品牌全球化之路266

四、品牌驰名发展的全球化经营的核心问题269

参考书目272