图书介绍
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- 何锋,郭凤主编 著
- 出版社: 北京:国防工业出版社
- ISBN:9787118099553
- 出版时间:2015
- 标注页数:251页
- 文件大小:63MB
- 文件页数:263页
- 主题词:管理学-高等学校-教材
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图书目录
学习单元一 管理概述1
第一节 管理的概念、性质与职能2
一、管理的概念2
二、管理的性质4
三、管理的职能6
第二节 管理者8
一、管理者的定义和分类8
二、管理者的角色9
三、管理者的技能11
第三节 管理的基本原理与方法12
一、管理的基本原理13
二、管理的一般方法17
本单元小结20
思考与讨论20
学习单元二 管理理论演进25
第一节 中外早期管理思想26
一、中国早期管理思想26
二、外国早期管理思想29
第二节 古典管理理论30
一、科学管理理论30
二、组织管理理论34
第三节 行为科学理论36
一、人际关系理论37
二、需求层次理论38
三、双因素理论39
四、X-Y理论39
第四节 现代与当代管理理论40
一、现代管理理论的丛林40
二、当代管理理论的新发展42
本单元小结47
思考与讨论47
学习单元三 管理环境与管理道德53
第一节 管理环境54
一、组织环境的概念54
二、组织外部环境55
三、组织内部环境59
四、管理环境对企业的影响60
第二节 管理道德61
一、管理道德概述61
二、四种道德观62
三、影响管理者道德素质的因素63
第三节 社会责任66
一、社会责任的概念67
二、社会责任的基本内涵68
三、社会责任的意义71
四、管理对策72
本单元小结73
思考与讨论74
学习单元四 决策77
第一节 决策概述78
一、决策的概念和特征78
二、决策的作用79
三、决策的类型79
四、决策的程序81
第二节 决策的基本方法84
一、定性的决策方法84
二、定量的决策方法87
本单元小结95
思考与讨论95
学习单元五 计划101
第一节 计划概述102
一、计划的概念102
二、计划工作的性质102
三、计划的作用103
四、计划的类型104
五、影响计划工作的权变因素106
第二节 计划工作的原理、编制程序和方法107
一、计划工作的原理107
二、计划的编制程序109
三、编制计划的方法111
第三节 目标管理112
一、目标管理的概念112
二、目标管理的特点113
三、目标管理的基本过程114
四、目标管理的优缺点115
第四节 战略管理116
一、战略和战略管理116
二、战略管理的特征116
三、战略管理过程118
四、组织战略的类型119
五、战略分析和制定的方法121
本单元小结125
思考与讨论126
学习单元六 组织131
第一节 组织概述132
一、组织的概念132
二、组织的类型132
第二节 组织结构138
一、组织结构的基本类型138
二、组织结构的设计142
第三节 组织文化146
一、组织文化的概念146
二、组织文化的作用146
本单元小结149
思考与讨论150
学习单元七 机组资源管理152
第一节 机组资源管理概述153
一、机组资源管理的概念153
二、机组资源管理的发展历史154
第二节 人力资源管理154
一、人力资源管理概述154
二、人力资源管理结构157
第三节 其他资源管理170
一、设备资源170
二、信息资源171
三、易耗资源175
四、其他资源177
第四节 有效沟通177
一、沟通概述177
二、有效沟通178
三、冲突管理181
本单元小结185
思考与讨论185
学习单元八 领导189
第一节 领导概述189
一、领导的概念190
二、领导的影响力190
三、领导的作用193
四、领导者与管理者193
五、领导者的类型193
第二节 领导理论194
一、领导特性品质理论194
二、领导行为理论195
三、权变理论200
第三节 团队建设203
一、团队概述203
二、团队类型206
三、团队精神207
四、团队建设207
第四节 领导艺术208
一、领导人的艺术208
二、处理事的艺术210
本单元小结213
思考与讨论214
学习单元九 控制220
第一节 控制概述220
一、控制的概念220
二、前提条件221
三、控制的类型222
四、有效控制的特征223
第二节 有效控制的方法223
一、预算控制223
二、生产控制225
三、综合控制方法226
本单元小结230
思考与讨论230
学习单元十 创新234
第一节 创新概述236
一、创新的概念236
二、创新理论基础236
第二节 创新的方法238
一、奥斯本核检表法238
二、和田十二法240
三、5W1H法241
第三节 创新管理242
一、经营管理创新242
二、信息化应用创新243
三、竞争战略及合作模式创新244
本单元小结248
思考与讨论248
参考文献251
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