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中文版前言3

前言3

一、当今小企业3

1．依据规模界定小企业3

2．依据组织发展过程界定小企业8

3．创业家16

4．内部创业者18

5．企业风险投资19

二、小企业人：他们的重要性及成败原因21

1．小企业人的特点21

2．优秀创业者27

3．未来小企业所有者的自我测验34

4．小企业何以重要35

5．人们为什么要创建小企业41

6．如何衡量小企业的成败46

7．挑战与问题47

8．小企业失败原因分析50

三、小企业的形式63

1．单一业主63

2．合伙经营65

3．有限公司71

4．合作社75

四、筹资渠道77

1．举借的吸引力77

2．负债率多大合适79

3．金融家关心什么81

4．资金来源86

5．债务资本86

6．股东投资94

7．小企业的其他融资渠道103

五、起步策略105

1．发掘经营思想105

2．如何起步106

3．内部管理者收购120

4．经营家族企业124

六、特许经营129

1．特许经营的形式129

2．特许经营的行业134

3．特许经营的优缺点136

4．相互依存141

七、市场研究144

1．市场研究的内容144

2．产品营销策略147

3．关于产品的进一步讨论149

4．“自己动手”研究市场150

5．入手之处151

八、财务管理156

1．管好现金流156

2．理解利润161

3．盈亏平衡点165

九、管理小企业172

1．企业使命——管理的出发点172

2．招聘管理人员178

3．改进选拔手段184

4．小企业的管理风格187

5．小企业需要多大程度的管理192

6．授权——小企业生存的关键194

十、经营计划200

1．经营计划的好处200

2．经营计划的组成部分202

3．包装202

4．格式与内容203

5．起草与编辑209

6．目标读者211

7．口头宣布213

十一、退出途径218

1．私有企业所有者出售企业的原因218

2．从哪退出220

3．向谁求助221

4．准备出售224