图书介绍

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戴武堂，李静主编著
出版社：武汉：武汉大学出版社
ISBN：9787307090835
出版时间：2011
标注页数：260页
文件大小：14MB
文件页数：273页
主题词：管理学－高等学校－教材

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图书目录

第一章管理与管理学1

第一节管理2

第二节管理者14

第三节管理学的研究对象和方法20

案例分析李氏进出口公司24

第二章管理思想的形成与发展25

第一节早期管理思想25

第二节古典管理理论29

第三节行为管理理论41

第四节近现代管理理论46

案例分析威尼斯造船厂（即兵工厂）的管理经验56

第三章管理道德与社会责任59

第一节管理道德59

第二节企业社会责任72

案例分析 “洗蟹粉”事件78

第四章信息与决策81

第一节信息81

第二节决策85

案例分析铱星的悲剧106

第五章计划与目标管理108

第一节计划的含义108

第二节计划的作用113

第三节计划的编制114

第四节目标管理116

案例分析1 中国造“嗡嗡祖拉”为什么不赚钱120

案例分析2 华北制药集团企业资源计划的实施122

第六章战略与战略实施127

第一节战略及战略规则127

第二节战略制定分析130

第三节层级战略的选择137

第四节战略实施144

案例分析史玉柱的“沉浮”149

第七章组织设计与人员配备152

第一节组织理论的基本问题152

第二节组织设计159

第三节人员配备170

案例分析美的的组织微雕术178

第八章组织变革与组织文化182

第一节组织变革182

第二节组织文化188

案例分析韩国三星公司的大力再造197

第九章领导与领导方式200

第一节领导概述200

第二节领导方式类型及理论204

案例分析李光耀如何做“甩手”掌柜？217

第十章激励与沟通221

第一节激励221

第二节沟通229

案例分析1 缺乏激励的员工235

案例分析2 不成功的沟通237

第十一章控制过程与控制方法240

第一节控制概述240

第二节控制的过程245

第三节控制的对象251

第四节控制的方法254

案例分析麦当劳公司的控制258