图书介绍

让你的公司奔跑起来【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

（日）村上悟，（日）石田忠由编著；刘尉三译著
出版社：北京：北京大学出版社
ISBN：7301076266
出版时间：2004
标注页数：127页
文件大小：8MB
文件页数：140页
主题词：公司－企业管理

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图书目录

目录前言第一章为什么要明确“目标”——通过TOC使公司发生改观公司如何通过TOC改观3

通过TOC变更企业文化4

定义“目标”5

定义“正确的工作是什么？”5

彻底地灵活运用人的“思考能力”7

指导的作用8

将“改革”编入公司的遗传基因中9

第二章什么是“制约条件的理论”——所谓TOC，主要是这些只有制约条件才是增加利润的关键13

以总产量的最大化为目标16

通过“5个步骤”进行实际的改善19

根据“思考过程”找到突破难关的对策22

第三章什么是“总产量会计”——为什么要重视“资金流动”现行会计制度的问题27

多数企业的错误29

即使不能销售，只要生产就盈利？30

预算制度的问题33

什么是“总产量会计”？35

重视总产量增长的TOC36

作为管理会计的工具37

TOC的三个指标38

制约条件的种类44

第四章什么是“DBR”、“瓶颈”——要提高生产效率该怎么办大鼓·缓冲·绳子的要点49

DBR实施法55

步骤1发现制约条件（瓶颈工序）56

步骤2充分利用制约条件（瓶颈工序）59

步骤3让非瓶颈工序从属于瓶颈工序62

步骤4让制约条件（瓶颈工序）的能力提高68

步骤5警惕惰性并回到步骤169

第五章该怎样发现、解决问题——在“思考过程”中怎样突破何谓思考过程73

何谓现状问题结构树77

何谓对立消除图78

何谓未来问题结构树84

何谓前提条件树86

何谓推移树89

理论性的验证90

查看全体树之后的确认96

第六章库存减少！增加盈利！公司大改观！——引进TOC的成功企业示例厂长的苦恼随着订单的增长而增长101

TOC活动的引入和推进103

第1阶段思考过程（现状问题结构树）和现有问题的一致化105

第2阶段DBR的灵活运用和对5个改善步骤的适用106

参考文献123

结束语126